如何提高中层管理者的执行力-诺达名师管理人员执行力培训

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柴少青

如何提高中层管理者的执行力

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

一、怎样提高管理者的执行力? 二、怎样提高下属的执行力? 三、怎样提高部门/团队的执行力?

课程大纲

**讲.把握执行力的三大核心流程

--他们为什么成功？

--他们为什么失败？

--启示：执行力是企业成败的关键！

—执行/执行力/第三代执行力

--衡量执行效果的“金三角”

—执行力的三大核心流程

—人员流程/战略流程/运营流程

--《孙子兵法》与执行力的核心流程

--《现代管理》与执行力的核心流程

第二讲.怎样提高管理者的执行力

—管理者在执行中的关键角色

—高执行力管理者的模型

—管理者的知识结构对执行力的影响和案例分析

—管理者的心态对执行力的影响和案例分析

—管理者的用人能力对执行力的影响和案例分析

第三讲.提高下属/团队的执行力示范案例分析

—怎样明确上级的意图?

—怎样明确上级的任务?

—怎样获得上级的支持?

—怎样对执行的任务进行整体策划?

—怎样向下属/团队分配任务?

—怎样执行好质量/进度/费用”三控制”?

—提高团队执行力的“黄金定律” —沙盘实战训练与点评/分组考试成绩公布

总结: 提高执行力的“黄金定律”、答疑、填写反馈表

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