★提高物业管理综合工作能力，早日成为优秀的企业或项目管理者。 ★掌握物业管理工作中的各种技巧，提升风险控制和避免重复失误的技能。 ★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法。 ★学会快速判断服务对象、员工的行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率。

一、物业管理企业应严格遵守组织纪律  “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用

二、执行中的管理者定位  

高效执行的前提条件   

“管理错位”会大大影响执行力

  三、高效执行者的灵魂是职业化  

职业化贯穿高效执行整个过程   

是执行的灵魂   

**职业化提高执行力

   四、高效执行过程中的关键所在  

执行的规划  

企业高层的执行在于做正确的事  

制定有效的企业策略  

中层的执行在于承上启下和上传下达  

基层的执行在于把事情做正确，

尽职尽责  

执行力需要全体总动员！

    五、**提升领导力加强执行效果  

领导者的权力与影响力   

领导者的基本行动准则  

团队的领导必须身体力行以身作则  

**提升自身影响力来加强执行效果

 六、物业管理企业应打造极强的团队精神  明确共同目标  重点培养团队的和谐  注重培养密切的团队成员关系  塑造有执行力的团队和文化  建立执行的文化  交流与通畅  高效执行必须以用人和团队来保证  

 七、管理结构化与构建执行力基础  是技术、是人、是文化、是制度，还是金钱？

  卓越企业的经营终留下来的是什么呢