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周辉

企业战略制胜的利器

周辉 / 企业管理领导力执行力创新思维

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课程大纲

 

Intel的Grove先生提出的“the Paranoid”,是指在企业面临转折的危机时,应该像偏执狂那样,义无返顾地选择改变,并且好是快速的转变。

一、偏执狂之一:关注环境

1、宏观环境分析

2、影响企业的六大因素

3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则

4、战略转折点理论

二、偏执狂之二:执着变革

路径选错了,你就会死亡。但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。危险的莫过于原地不动。

1、何谓战略变革,何时战略变革?

2、战略变革的内容

3、战略变革的三大核心

案例分析

三、偏执狂之三:深度执行

1、什么是深度执行?

2、企业的组织结构与流程

3、控制与激励制度

4、文化传承

四、偏执狂之四:魅力领袖

“在战略转型的后阶段,明确的前进方向万分重要:我们追随什么,不追随什么?在转折过程的中间阶段,我们有必要让混乱统治一切,在混乱中探寻各种求生手段,但是这一阶段造成的含糊局面必须理清,你必须为职员注入新的活力,选定新的方向。这一步就叫乱中求治。”

1、领导力修炼---决断力

决策思维中的误区:霍布森选择与布里丹选择

正确的决策思维

2、领导力修炼---影响力

建立知名

     形成自身的领导风格

     弹性领导技术

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