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谭小芳

标准化作业管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理是至关重要。

课程大纲

 **章 标准化作业管理概论

1、重复制造的特点

2、市场环境和社会环境对重复制造的要求

3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势

4、标准化作业管理的四大构成

5、标准化作业管理体系的构建

6、标准化作业管理体系的维护

7、标准化作业管理的分工与协同

8、标准化作业管理的关联管理活动

分析:标准化作业管理培训案例!

解析:标准化作业管理内训案例!

案例:标准化作业管理课程案例分析!

第二章 作业标准化

1、作业标准化的十大作用

2、作业标准化的文件体系构成

3、作业标准化的三大表现形式

4、作业标准化的六大内容

5、确定标准工艺方法的三大方法

6、确定标准作业动作的动作经济原则

7、确定标准作业配置的适合区域原则

8、用秒表法测定标准工时的要点

9、作业标准化的五大展现方式

讨论:标准化作业管理经典案例讨论!

分组:标准化作业管理培训案例学习指南

分析:标准化作业管理学习中的八大陷阱!

第三章 标准化作业

1、标准化作业的两大方面

2、环境管理与5S活动

3、作业标准管理的四大要点

4、运用作业标准化体系培训员工的五大步骤

5、运用作业标准化体系培训员工十四大内容

6、运用标准工时衡量作业效率

7、标准化作业的质量控制要点

8、作业记录的有效填写方法及管理要点

9、标准化作业管理与员工业绩考核

互动:标准化作业管理培训案例评估

分享:某集团标准化作业管理培训案例

分享:哈佛经典标准化作业管理案例分析示范

第四章 变化点管理及改善优化

1、建立七大正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力

分享:企业标准化作业管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的标准化作业管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好标准化作业管理?
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