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周辉

企业战略管理实践

周辉 / 企业管理领导力执行力创新思维

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课程目标

通过本课程的学习,使学员能了解企业经营战略的基本思想和战略管理的主要过程,使学员能根据具体的企业环境、企业的资源等,进行整体战略分析,战略制订、战略实施和战略控制。

课程大纲

**讲、企业战略管理导轮

一、企业战略与企业战略管理
1、“战略”的涵义
2、我国当前面临的市场竞争环境特征
(1)、需求结构发生了变化;
(2)、科学技术水平不断提高;
(3)、全球性竞争日益激烈,全球化意味着什么?;
(4)、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制;
(5)、资源短缺、突发事件不断出现;
3、企业战略的概念
4、战略管理过程

二、简单介绍企业战略管理理论的起源与发展

三、战略的特征与战略系统
1、战略的特征:
2、企业战略的构成要素
(1)经营范围:
(2)资源配置
(3)竞争优势:
(4)协同作用:
3、企业战略的层次

第二讲、企业外部环境分析

一、行业竞争环境分析(五大势力分析)

二、行业内部战略集团分析
1、什么是战略集团
2、战略集团分析
3、战略转型与战略调整

第三讲、企业内部条件分析

一、企业核心竞争力理论
1、几个基本概念
2、企业核心竞争力的特征:
3、核心竞争力的维度与结构

二、企业战略能力分析
(一)资源、运行策略与制度
(二)从五个方面为企业把脉

三、价值链分析
1、价值链的内涵:
2、企业价值链系统
3、企业价值链分析的视角寻找企业竞争优势

四、业务组合分析
1、波士顿矩阵
2、GE矩阵
3、柔性分析:针对各领域可能的不确定性分析组织资源应付这些不确定性的程度

五、SWOT分析

第四讲、竞争战略与“走向蓝海”

一、 波特的三种基本战略

(一)、成本领先战略
1、概念与适用领域
2、成本优势的来源
3、成本领先战略的实施条件

(二)、差别化战略
1、差别化战略的含义:
2、差别化战略的实施条件
3、差别化战略存在的弱点
4、实施产品差异化战略的组织要求

(三)、重点集中战略

(四)、“夹在中间”战略

二、钱•金的《蓝海战略》思想

三、战略钟理论及与波特的挑战

第五讲、战略执行与控制

一、企业战略执行力为什么是企业成败的关键
1、企业成长的主要因素
2、关于执行力的几个概念
3、执行力对企业战略的影响
4、执行为什么是企业成长的关键要素

二、中国企业存在的执行力问题
1、口号管理>行动管理
2、组织末梢神经麻痹症
3、业务流程的阻滞
4、缺乏管理标准,管理弹性大,标准在领导的头脑中,难以实现精准管理
5、不追求尽善尽美,差不多就行,能混则混
6、合理合法,合理在首位。
7、人情PK制度

三、企业为什么缺乏执行力
1、决策因素
2、心理因素
3、教育因素
4、机制因素
5、组织因素
6、过程因素

四、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
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