解决中层管理在工作中遇到的实际问题： 中层管理者在企业中承上启下的角色定位 承担着实际管理实施、测检、督导、促进等工作必需具备; 计划的制定与实施，不断的发现问题解决问题、反映问题： 如何赢得上级、下级、同事的理解及旁支部门的支持的沟通技能 如何带领团队达成从上企业的目标的过程中不断的激励他人与自我激励的方法 面对巨大的来自方方面面的压力的自我调节的成为高情商的管理者。