金融危机下的企业生存发展策略-诺达名师经济活动分析培训

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齐连生

金融危机下的企业生存发展策略

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课程目标

了解企业所处的是怎样一种经济环境形势！了解本次危机的起源、蔓延及其未来发展的趋势！了解中国经济所受的影响及未来发展的趋势！创新是企业走出危机的根本出路；掌握企业创新的主要内容及对本企业的启示！

课程大纲

**讲　认识金融的战略地位

1、金融与金融危机的概念

2、重要人物对金融的看法

3、四百年世界金融历史的经验总结

第二讲　此次金融危机演变过程及其分析

1、美国次贷危机大事记

2、什么是次贷危机？

3、次贷衍生品设计必须具备两大前提条件

4、次贷危机的影响及原因分析

5、全球金融危机有赢家吗？

第三讲　对中国的影响和对策

1、中国经济发展趋势

2、金融危机对中国的影响

3、中国经济调整建议

第四讲　我国企业的对策

**章 企业的总体对策

1、检讨和回顾企业发展战略

2、约束企业投资冲动

3、抛出无效的企业部门

4、培养企业家的国际眼光

5、千方百计稳定现金流

6、加强企业内功的训练

第二章 加强变革管理

1、摧毁陈旧的变革模式

2、变革的过程

3、提高组织的自我意识

4、协同作战

5、企业变革的动力

6、企业变革的领导

第三章 创新――走出困境的唯一出路

1、为什么是创新？

2、创新的六大途径

第四章 战略创新

1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式

2、什么是蓝海战略

3、蓝海战略的核心－价值创新

4、蓝海原理

第五章 组织创新

1、实用的组织结构

2、清晰的岗位说明

3、有效的绩效管理

4、当前经济形势下的调薪策略

5、科学的决策机制

6、全面的制度架构

第六章 人力资源创新

1、适时而用－不同场合用不同人才

2、缺陷也是一种美

3、紧紧抓住主要矛盾

4、兼听则明－－容忍下属说“不”

5、将问题杜绝在发生之前

6、追求“方”与“圆”的统一

7、回头的“好马”你要吗？

第七章 企业文化创新

1、凝聚力是企业文化创新的核心

2、文化创新对企业发展的影响

3、凝聚力是如何形成的

4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

第八章 财务创新

1、成本创新解析

2、全面预算管理

第九章 技术管理体制创新

1、创建合理化建议体制

2、以市场链为纽带的流程再造

3、供应链整合

4、标杆管理

5、建立推进技术创新的管理创新机制

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