课程背景在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪8 年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业家需要改变新的战略思维，采取新的战略决策模式。如何做到这点？《企业战略管理》给出了答案。 课程内容课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理；竞争力公式与企业战略选择；价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。 课程收益 1.为企业家提供了新的战略思维和模式； 2.掌握战略逻辑,有效战略管

1、利润公式（一）

1企业的本质与竞争力影响因素

1.1 企业的本质一：资源配置性

1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系

1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑

1.4企业的本质二：契约组合性

1.5利润公式（一）

1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.7 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等

2、利润公式（二）

2利润公式（二）

2.1利润公式与价格成本关系

2.2环境变化对企业利润影响分析

2.3 成本创新技法

2.4 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等

2.5互动：根据企业自己实际进行PEST分析

结合企业自身业务实际进行减法分析

3、竞争力公式

3竞争力公式与企业战略选择

3.1价值、效用与客户偏好

3.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径

3.3 竞争力与价值创新模型

3.4 案例：曹操、松下电器、东经包装、广东发展银行、色戒等

4、战略管理四大法则

4战略管理四大法则

4.1法则一：战略管理“一个中心两个基本点”

4.2 法则二：转型管理“四项基本原则”

4.3 法则三：可持续发展

4.4 法则四：价值创新

4.5 案例：邓小平、诺基亚、西南航空、格兰仕等

5、价值创新

5价值创新

5.1客户偏好与客户需求

5.2 客户偏好与企业竞争优势变化

5.3寻找客户偏好的八大技法

5.4核心竞争力

5.5 核心能力要素四层次

5.6 能力要素决策模型与战略联盟或外包

5.7 企业能力提升的五大方法

5.8 什么是经营理念

5.9 理念转型

5.1
案例：麦当劳、陈水扁、国民党、耐克、四川长虹、携程网等

5.11 互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策

6、战略规划

6.1战略规划的哲学思考

6.2战略规划实施步骤及其流程

6.3战略分析:(一)宏观、中观与微观环境分析

6.4战略分析:(二)路径分析

6.5战略分析（三）拓展业务的确定

6.6战略分析（四）战略方案评估及其工具

6.7制定有效愿景和经营理念

6.8战略目标的制定

6.9投资比例结构和发展顺序评价及其制定

6.1
战略计划的制定与过渡期的安排

6.11差距分析：资源和能力分析

6.12职能战略及其主要战略举措

6.13有效战略规划的基本原则和战略控制方法

6.14 案例：某包装集团、某汽配公司等

6.15 互动：结合本企业实际，进行战略规划模拟

7、战略管理高级版（选修课程）

7战略管理高级版

7.1 事业理论与战略管理

7.2 战略管理的哲学思考

7.3 治理转型

7.4 案例：吴士宏、爱多、某化工厂等