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王吉鹏

集团型企业战略突围

王吉鹏 / 集团管理知名讲师

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课程目标

集团型企业战略突围内训

课程大纲

**部分、集团企业发展的战略局限

**节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
 ◆中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势
 ◆集团公司变大,成员单位变小   
 ◆虚拟企业变大,实体企业变小
 ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
 ◆产品成功 与企业成功          
 ◆企业家个人的成功与企业成功
 ◆单一机会(资源)的成功与企业成功 
 ◆不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

**节、能力决定前途,素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
 ◆从经营机会到经营能力       
 ◆从失范经营到健康经营
 ◆战略先导             
 ◆企业家的战略性思维模式
 ◆与世界接轨对标          
 ◆区别于竞争对手的独特优势
 ◆系统竞争力            
 ◆持续的竞争优势能力
 ◆战略与执行统一

第二节、战略的价值
 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
 ◆如何使集团取得并保有竞争优势
 ◆独特的价值诉求
 ◆不同的、为客户精心设计的价值链
 ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
 ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
 ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

**节、企业战略转型中,如何进行产业选择
 ◆产业规模
 ◆产业结构
 ◆盈利模式
 ◆行业资源和资产如何分布
 ◆行业的管制情况
 ◆产业的技术走势

第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
 ◆加强企业战略联盟
 ◆提升流程的能力
 ◆企业虚拟化经营
 ◆价值链外包战略

第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
 ◆涉足领域的选择
 ◆产业价值链上的定位
 ◆企业价值链的核心价值环节选择
 ◆合作伙伴的选择

第四节、战略协同
 ◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
 ◆各个板块如何贯彻统一的战略
 ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生
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