受训对象 公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等 内训介绍 职业技能训练！实战型管理思维！ 公开课：管理者工作质量提升训练——像咨询师一样去工作（一天） “高处不胜寒”是管理干部们普遍的感受，尤其是那些参谋型的高层管理者，工作质量决定其职场的成败，由于工作标准难界定，努力程度与成果缺乏必然联系，管理干部们总是感觉出力不讨好，上司并非管理专家，他感到管理干部“工作做得不好”，但不知道“为什么不好”，干部们将委屈埋在心里。管理者是

 管理者角色和心态
 参谋型以及直线型管理者
 做“智囊型”的管理者
 帮助老板和上司开展管理变革
 管理者通行的工作模式
 管理者工作的“自我开发”
 “咨询式工作”的要点
 开展有效的“管理诊断”
 “管理报告”的功能及其撰写技巧
 策划“可操作性”的管理方案 …

实战讲座：企业管理问题根源透析——企业中的“权力秘密”（半天）

“不听话”的员工、随处可见的推诿扯皮、顾不过来的工作死角、监控不到位导致损失的风险……等是企业管理者面临的共同问题，殊不知，这一切都与企业中的“权力”有关。人们对于权力的认识大多局限于“职权”，职权不是权力的“全部”。即使没有职权，但人们**占有某种形式资源就可以产生对他人的影响。当组织成员不合理地占有资源时，就会产生不合理的权力，这是“不规范”的起源。公司政治、管理者知名不足以及制度“形式主义”均源于此。本讲座将带领广大企业家和老板走出困惑，豁然开朗。