您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者工作质量提升训练

陈玮

管理者工作质量提升训练

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

受训对象 公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等 内训介绍 职业技能训练!实战型管理思维! 公开课:管理者工作质量提升训练——像咨询师一样去工作(一天) “高处不胜寒”是管理干部们普遍的感受,尤其是那些参谋型的高层管理者,工作质量决定其职场的成败,由于工作标准难界定,努力程度与成果缺乏必然联系,管理干部们总是感觉出力不讨好,上司并非管理专家,他感到管理干部“工作做得不好”,但不知道“为什么不好”,干部们将委屈埋在心里。管理者是

课程大纲

管理者角色和心态
 参谋型以及直线型管理者
 做“智囊型”的管理者
 帮助老板和上司开展管理变革
 管理者通行的工作模式
 管理者工作的“自我开发”
 “咨询式工作”的要点
 开展有效的“管理诊断”
 “管理报告”的功能及其撰写技巧
 策划“可操作性”的管理方案 …

实战讲座:企业管理问题根源透析——企业中的“权力秘密”(半天)

“不听话”的员工、随处可见的推诿扯皮、顾不过来的工作死角、监控不到位导致损失的风险……等是企业管理者面临的共同问题,殊不知,这一切都与企业中的“权力”有关。人们对于权力的认识大多局限于“职权”,职权不是权力的“全部”。即使没有职权,但人们**占有某种形式资源就可以产生对他人的影响。当组织成员不合理地占有资源时,就会产生不合理的权力,这是“不规范”的起源。公司政治、管理者知名不足以及制度“形式主义”均源于此。本讲座将带领广大企业家和老板走出困惑,豁然开朗。
上一篇: 干部管理技能提升培训 下一篇:管理下属之道

下载课纲

X
""