制造企业中高层干部管理技能特训

 **单元生产的绩效管理

1、掌握绩效

2、掌握绩效的目的

3、绩效管理的重要性

4、打保龄球的乐趣在于

5、目标管理的重要性

6、目标管理三个主要成果

7、目标管理与“P-D-S”循环

8、难点一：目标的制定

9、难点二：绩效沟通与面谈

10、负面回馈的技巧

11、目标管理的执行与追踪

12、谁来评估绩效

13、评估什么

14、XX制造部目标管理

第二单元现代品质管理控制

1、品质的意识

2、何谓品质管制

3、PDCA循环表

4、拟定计划（Plan）

5、5WIH审核表

6、实施（Do）

7、调查（Check）

8、处置措施（Action）

9、如何拟定计划

10、决定达成目标的方法

11、如何实施 — 教育、训练

12、工作实施

13、如何调查

14、查检要因

15、如何处置

16、再发防止措施

17、管理活动的分类

第三单元如何发现问题和解决问题

1、问题的发现与解决

2、何谓问题

3、问题的类别

4、提高问题意识

5、主管重点执行事项

6、解决问题的方法

7、分析问题方法

8、分析根本原因

9、制定对策

10、实施对策

11、标准化

12、解决问题失败十诫

13、发现问题

14、发现解决问题的思考方法

15、发现解决问题的原则

第四单元安全生产

1、安全有保障

2、工业安全事故的预控

3、工业安全事故监测的对象

4、安全危机预控对策表

5、某企业保证安全的案例

第五单元生产计划与JIT实务

1、追求QCDS

2、制造管理

3、生产管理定位与管理项目

4、JIT生产方式的3种计划及作用

5、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定

6、主生产计划的制订与改订

7、合同评审表

8、某企业流通库存一览表

第六单元成本控制与降低

（一） 工厂常见的浪费现象

1、仪容不整的工作人员

2、机器设备放置不合理和保养不当

3、原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放

4、工夹具、量具等杂乱放置

5、通道不明确或被占用

6、不良修理的浪费

7、加工的浪费

8、常见的12种动作浪费

9、搬运的浪费

10、库存的浪费

11、制造过多（早）的浪费

12、等待的浪费

13、管理浪费

（二）、动作分析

1、动作分析的概念

2、动作的经济原则

（三）、零库存”的追求和意义

库存是万恶之源

（四）、成本控制之采购管理

1、准时制采购的特点

2、本地供应商送货

3、外地或外国的供应商送货

4、供应商评鉴所考虑要点

（五）、消除采购人员的“灰色收入”

1、XX公司采购人员工作管理程序

2、采购人员必须遵守的规章

3、供应商的合作基准

4、XX公司2

3年度采购降价指标考核激励方案