您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 高效沟通技巧内训课

黄健光

高效沟通技巧内训课

黄健光 / 北京大学EMBA

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

熟悉高效沟通的步骤; 掌握人际风格沟通技巧; 提高与改善上下属的沟通质量与方法; 通过沟通改善与其它部门的工作关系; 通过高效沟通赢得客户; 掌握会议沟通技巧。

课程大纲

高效沟通技巧

课程背景:

沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程**对新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。**学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通讲师的言传身教。

课    时:1天

课程大纲:

一、 高效沟通概述

二、 有效沟通技巧

1、整的沟**程:信息发送、接收、反馈

2、有效发送信息的技巧

3、关键的沟通技巧--积极聆听

4、有效反馈技巧

三、 有效的肢体语言

1、信任是沟通的基础

2、有效沟通的五种态度

3、有效利用肢体语言

4、**印象:决定性的七秒钟

5、说话语气及音色的运用

6、沟通视窗及运用技巧

四、 高效沟通的基本步骤

1、步骤一事前准备

2、步骤二确认需求

3、步骤三阐述观点--介绍FAB原则

4、步骤四处理异议 

5、步骤五达成协议

6、步骤六共同实施

五、 人际风格沟通技巧

1、际风格的四大分类

2、类型人际风格的特征与沟通技巧

3、分析型人的特征和与其沟通技巧

4、支配型人的特征和与其沟通技巧

5、表达型人的特征和与其沟通技巧

6、和蔼型人的特征和与其沟通技巧

六、 电话沟通技巧

1、听、拨打电话的基本技巧

2、听和拨打电话的程序

3、转达电话的技巧

4、应对特殊事件的技巧

七、 怎样与领导进行沟通

1、领导请示汇报的程序和要点

2、各种性格的领导打交道技巧

3、说服领导的技巧

八、 怎样与部下进行沟通 

1、下达命令的技巧 

2、赞扬部下的技巧

3、批评部下的方法

九、 接近客户的技巧

1. 如何使用接近语言

2. 接近客户的技巧

3. 面对接待员的技巧

4. 面对秘书的技巧

5. 会见关键人士的技巧

6. 获取客户好感的六大法则

十、 会议沟通技巧

1. 会议的安排 

2. 会议的主持 

3. 成功地开始会议 

4. 会议主持人的沟通技巧

5. 圆满地结束会议

6. 灵活地应对会议的困境

上一篇: 《一路畅通—高效顺畅的人际沟通技巧》内训课 下一篇:赢在影响式沟通技巧内训课

下载课纲

X
""