杰出的生产主管-诺达名师班组建设内训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 班组建设 > 杰出的生产主管

杰出的生产主管

钮黔 / 运营管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高生产效率，降低生产成本，保证品质，杜绝安全事故。

课程大纲

**讲生产主管的重要作用

　　1. 生产主管的地位

　　2. 生产主管的重要作用

第二讲生产主管的三大职能

　　1. 完成生产任务

　　2. 现场改善

3. 培育部下

第三讲管理的基本概念

1. 什么是管理

2. 关于人的基本认识

　　3. 管理风格

第四讲认识自我

1. 生产主管常见类型

2. 明确生产主管的角色和要求

第五讲现场管理的基本思想

1. 以质量为基准

2. 消除浪费

3. 生产现场存在的八大浪费

4. 现场管理的金科玉律

第六讲如何开展工作（上）

1. 如何接受任务

2. 如何制定目标

2. 如何报告

第七讲如何开展工作（下）

1. 品质管理

2. 成本管理

3. 交货管理

4. 安全管理

第八讲高效的工作方法（上）

1. 工作的标准化

2. PDCA循环

第九讲高效的工作方法（下）

1. 4M1E五因素分析

2. 5W2H问题定义工具

3. ECRS改善四原则

第十讲如何管理部属（上）

1. 新人需要耐心培训

2. 量才使用，扬长避短

3. 发出指令不许抽象

4. 注意缺席顶位

5. 个别辅导与集中指导相结合

第十一讲如何管理部属（中）

1. 调动每一个人的积极性

2. 作为上司要身先士卒

3. 铸起良好的上下级关系

4. 信息交流要顺畅

5. 褒贬部下要看时机

第十二讲如何管理部属（下）

1. 管理人员要有问题意识

2. 要经常巡视

3. 要有果断的勇气

4. 指导部下的基本方法

5. 建立鲜明的奖惩制度

上一篇：卓越班组建设下一篇：卓越班组长带兵之道

钮黔的其它课程

班组建设相关内训课推荐

我要预约

《杰出的生产主管》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""