提高中层管理者技能

　　一 不同层次的成本削减

　　采购合同条款合理优化与资本关系

　　（早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement

　　（目标成本法）Target Costing

　　（价值分析、VA）Value Analysis

　　（价值工程、VE）Value Engineering

　　（杠杆采购）Leveraging Purchases

　　（谈判）Negotiation

　　（联合采购）Consortium Purchasing

　　（为便利采购而设计DFP）Design for Purchase

　　（价格与成本分析）Cost and Price Analysis

　　（标准化）Standardization

　　二 产品生命周期与成本管理

　　导入期

　　成长期

　　成熟期

　　衰退期

　　三 采购特性及与供应商之关系

　　杠杆采购

　　策略性采购

　　影响性较小的采购

　　重要计划的采购

　　一次性

　　常态性

　　战略性管理模式（日本公司的经验）

　　四 价格分析

　　从市场结构到价格分析

　　价格分析方法

　　竞争性方案

　　与公布价格的比较

　　历史对比

　　内部成本估算-细节分析

　　价值与价格模型

　　价格分析基本原则

　　五 采购成本分析

　　建立在总成本概念之上的分析

　　影响成本的因素

　　通货膨胀

　　歧视性定价

　　如何获取价格明细表

　　六 采购成本的基础定义

　　成本和费用的区别

　　直接成本和间接成本的区别

　　固定成本和变动成本的区别

　　七 采购成本的基础概念

　　为什么要区分直接和间接成本?

　　保本点怎么核算?

　　规模效益的概念

　　固定成本高好还是变动成本高好?

　　八 提高采购成本核算的精确度

　　各种成本核算方法

　　传统总成本法

　　直接成本法

　　标准成本法

　　各种成本法的优弱分析

　　成本核算系统的代价问题

　　九 作业成本法

　　作业成本法的原则

　　作业划分

　　成本源的概念

　　作业成本法的运作条件

　　十 成本控制原则和方法

　　四个原则

　　控制方法

　　关键成本控制点