如何控制生产成本-诺达名师成本控制培训

课程目标

◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程大纲

**部分、 企业要不得的成本意识

◆ 我不是老板，成本与我无关；

◆ 成本是财务人员的事情；

◆ 公家的东西，不用白不用；

◆ 节约了成本，我有什么好处；

第二部分、成本的定义与展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；

◆ 工厂成本管理与控制的重要性；

◆ 成本观念的更新和现代成本控制；

◆ 工厂成本管理与控制的关键点；

◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析：工厂成本是怎样炼成的

第三部分、工厂制造成本降低的方向

◆ 改进质量

◆ 库存量的降低

◆ 降低人工成本

◆ 缩短交货期

◆ 准时制采购

◆ 把多余的制度丢进垃圾桶

◆ 管理费用的降低

第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始

◆ 企业的三种经营思想

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么？

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标；

◆ 什么是假效率与真效率；

◆ 个别效率与整体效率；

◆ 可动率与运转率；

第五部分、 清除浪费的方法应用

◆ 走动管理与“三现管理”

◆ 三化法清除浪费

◆ 5WIH与5MITIE

◆ PDCA循环

◆ IE方式浪费清除法

◆ 动作改善的四个思路与20个原则

◆ 消除浪费的四个步骤

◆ 寻找浪费的4M方法；

◆ QC记事的浪费消除方法；

◆ **工厂的改善来清除浪费

◆ 创造看的见浪费的现场（彻底6S）

◆ 制定作业标准，严守标准化作业

◆ 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

◆ 推行目视管理

◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆ 全面质量管理TQM

◆ 及时生产JIT

◆ 全面设备保养TPM

◆ 小集团活动QCC

第七部分、 降低成本工作的推行

◆ 材料成本的降低实务

◆ 人工成本的降低实务

◆ 管理成本的降低实务

◆ 营销费用的降低实务

第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲