现场改善的利器——IE七大手法实务-诺达名师班组现场管理培训

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现场改善的利器——IE七大手法实务

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。 ◆ 协助企业进行系统优化。 ◆ 减少浪费，降低成本。 ◆ 提高人、机、物利用率。 ◆ 提升企业竞争力。 ◆ 效率、效益最大化

课程大纲

**部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

◆ 防错法的目的和意义

◆ 基本四原则

◆ 进行步骤

◆ 防错法应用原理

第二部分、动作改善法

◆ 动作改善的总原则

◆ 动作经济十六原则

第三部分、流程法

◆ 目的和应用范围

◆ 流程法的功用

◆ 流程释义

◆ 流程法范例

第四部分、五五法

◆ 五五法的目的和意义

◆ 五五法与创意思考

第五部分、人机分析法

◆ 人机分析的目的与意义

◆ 人机分析的应用范围与功用

◆ 人机法名词释义

◆ 人机分析图

◆ 人机法案例分享

第六部分、双手法

◆ 双手法的目的与意义

◆ 双手法的运用范围与功用

◆ 双手法名词释义

◆ 双手法应用范围介绍

◆ 绘图注意事项

◆ 双手法案例分享

第七部分、工作抽样

◆ 工作抽样的意义

◆ 工作抽样之实验

◆ 工作抽查之应用

◆ 抽样及工作抽查之好处

◆ 抽样的技巧

◆ 工作抽查之要点

◆ 不同的对象进行分类

◆ 标准时间设定应用案例

◆ 工作绩效衡量应用案例

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