现场管理的十大利器-诺达名师生产现场培训

课程目标

如何才能使基层管理有效落地？企业如何解决现场存在的问题？生产主管、车间主任和班组长如何带兵？如何缩短生产周期？如何保证质量？这是每个企业最为关心的问题。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为企业管理者－总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，有思路就有出路，思路就是金

课程大纲

**讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角

◆ 金融危机下的企业面临的挑战和机遇

◆ 生产主管的地位和使命

◆ 为什么外科医生型主管受欢迎

◆ 主管的角色与管理技巧

◆ 主管要会说三种语言

◆ 复合型人才是理想的主管

◆ 管理者必备的六大精神

◆ 生产主管的七大管理职能

◆ 和下属沟通协调的技巧

◆ 获得上司青睐的妙招

第二讲　怎样进行现场诊断和分析

◆ 你看到了问题在哪里？

◆ 生产现场常见问题和八大浪费

◆ 现场诊断的内容和重点

◆ 解决问题的金钥匙

◆ 生产过程的时间组织

◆ 你公司有没有地下工厂

◆ 合理布置工地的基本要求

◆ 人机工程趣话

◆ 工业色彩的运用

第三讲　工艺路线查平面图上调

◆ 利器一：工艺流程查一查！

◆ 方框菱形加线条，工艺诊断是个宝

◆ 生产流程像脉络，通则不痛

◆ 某公司的流程改进和效益

◆ 认真填好一张表，喜看成果在手中

◆ 利器二：平面布置调一调！

◆ 工地和设备布局的原则

◆ U型和平行布置法

◆ 相关性布置法

◆ 办公室的布置

第四讲流水线上算动作要素减

◆ 利器三：流水线上算一算！

◆ 移动方式大有文章

◆ 平衡流水线的诀窍

◆ 流水线的效率是以妙计算的

◆ 利器四：动作要素减一减！

◆ 为什么包饺子快了六倍

◆ 动作经济原则

◆ 以佳方式工作

◆ 动作浪费歌

第五讲搬运时空压人机效率提

◆ 利器五：搬运时空压一压！

◆ 搬运在生产中的重要作用

◆ 搬运损耗的原因

◆ 物料搬运优化的原则和方法

◆ 合理化搬运出效益

◆ 工位器具的重要作用

◆ 利器六：人机效率提一提！

◆ 人机联合分析的着眼点

◆ 生产停滞的原因

◆ 现场综合改善的实例和动画

第六讲消除瓶颈——关键路线缩一缩

◆ 利器七：关键路线缩一缩！

◆ 为什么会忙得忙死、闲的闲死

◆ 早开始和早结束

◆ 首先会画，接着会找

◆ 找出关键路线就是胜利

◆ 关键路线的优化案例

◆ 时间和费用的优化才是真优化

◆ 某机车公司生产周期由32天变为18天！

第七讲现场环境变一变

◆ 人、物、场所的佳结合

◆ 利器八：现场环境改一改！

◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙

◆ 定置管理的实施－6S活动

◆ 定置管理的实施技巧

◆ 定置管理的类型和定置管理图

◆ 定置管理的有力武器－红牌作战

◆ 定点摄影的作用

◆ 定置管理的四满意

◆ 定置管理的一百个案例、图片

第八讲目视管理看一看

◆ 利器九：目视管理看一看！

◆ 目视管理的要点

◆ 目视管理的方法

◆ 安全色彩和标志

◆ 安全标识导则

◆ 管道和动力设备的目视管理

◆ 安全色彩标准

◆ 如何使问题一目了然

第九讲问题根源改一改

◆ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制

◆ 生产主管在质量控制中的职责

◆ 急性质量故障和慢性质量故障

◆ 连问五个为什么

◆ 关上窗帘的故事

◆ 利器十：问题根源改一改！

◆ 质量改进的八个步骤

◆ 现场改善的金科玉律

◆ 毛主席的精彩论述

第十讲精益生产的核心之一－质量管理

◆ 质量是顾客挑出来的

◆ 不能拿生命开玩笑

◆ 质量从我做起·大质量的概念

◆ 忽悠质量，下场可悲

◆ 中国质量的起跑线在哪里？

◆ 质量管理的**块基石－质量教育

◆ 质量责任制和质量奖惩

◆ 质量是用心做出来的

◆ 处理质量和进度的怪圈

第十一讲一团乱麻有头序－关联图

◆ 新七种质量管理工具产生的时代背景

◆ 关联图的特点和分类

◆ 案例：谁是黑帮老大？

◆ 关联图的绘制

◆ 一团乱麻有头序－主因和问题的判别

◆ 案例：自行车零件丢损严重的关联图

◆ 案例：出口工艺品的质量问题关联图

◆ 延误交货期和批量返工的关联图

◆ 当场练习

◆ 针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果

第十二讲生产管理要敢于创新

◆ 右半脑的奥妙

◆ 中国人逼着发出后的呼声－创新

◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟

◆ 中国人扼杀创造力的10句成语

◆ 头脑风暴法的原则

◆ 是不可能的任务吗：十个精彩案例

◆ 立竿见影的“十二聪明法”

◆ 企业是创造者的广阔天地

◆ 不断创造才能赢得未来

◆ 回去以后怎么办？

◆ 合理化建议的管理

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