1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因 2、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 3、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

一、如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力？

2、透析企业运作的特性

3、什么是执行力？

1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程

2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实

3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
得以顺利实现

4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度

案例故事：

1）德国技师的故事

2）买土豆的故事

3）每桶4美元的故事

4）把信送给加西亚的故事

5）老木匠盖房子的故事

4、企业缺乏执行力的后果

6、执行为什么这么难

7、执行力不强的原因：

1）制度不完善

2）执行不到位

3）考核激励机制失灵

4）培训不到位

案例故事：

1）孙武练兵

2）朱元璋的故事

3）小青工的故事

4）农夫的故事

5）袋鼠从笼子里跑出来的故事

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行：只为结果买单

8、让员工自动自发四步曲：
1)塑造梦想：明确就是力量；
A.造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？
B.传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？
C.追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？
D.兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？