项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制  课程大纲[1天课程]

一、项目管理框架

二、项目范围管理

项目管理概要

-项目、项目成功的核心要素

-项目生命周期

-项目管理概念、项目管理的特征

-项目管理的过程

-项目管理的基本职能

-项目管理九大知识领域

企业的项目管理环境

-项目组织结构对项目的影响

-项目组织结构的三种模式

-项目管理程序

-项目团队与项目干系人

-项目管理对企业的影响

项目的启动

-项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划

项目范围

-项目目标管理、资源、范围、重要交付物

-客户满意与项目交付的差距

-项目范围定义的三个层次

-项目范围说明书的编制

-项目范围说明的详细程度

项目的工作分解

- WBS的分解的原则

-项目WBS工作分解结构的使用方法

-WBS与交付结果

实例：某产品开发项目WBS工作分解实战演练

三、 制定项目计划的关键过程

四 、 项目组织与实施控制

项目计划编制核心理念

-项目计划应包括哪些部分

-项目计划应按什么顺序进行分析和编制

-计划过程工作顺序

进度计划编制的方法

-里程碑总控计划

-基于各部分的项目协调控制计划

-详细的项目实施运行计划

-项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用

-编制工程进度计划的方法：正排和倒排计划的使用

-估算任务工作历时、工作量评估

-建立工作关系和流程 网络图应用

-项目计划编制关键过程－动态反映项目真实预期

-识别关键路径、关键任务，确定项目总工期

-赶工、优化和压缩工期的佳方案CPM

-项目组织及资源计划

-如何做好项目的资源规划

-选择怎样的项目组织形式

-资源需求对项目的影响
-项目资源计划的优化与平衡

进度计划实战练习：

•       编制项目的进度计划

正确的项目控制观

-多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

-项目控制的方法

-影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

-常用进度控制的措施

项目的执行与跟踪

-设置项目比较基准，确立计划执行标准

-项目的执行

-项目监控的原则与方法

-使用项目跟踪视图与跟踪表

项目控制

-项目控制机制、运行趋势分析

-项目进度的跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图

-项目进度及成本预警与纠偏

-项目变更管理

-项目风险控制

-项目绩效分析：挣值技术的运用

案例详解：

某IT实施项目的风险控制

五、总结

项目管理的内容和过程

项目成功的关键因素