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钟灵

中小企业的困境与突围

钟灵 / 实战派营销管理讲师

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课程目标

如果说中小企业的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的巨大客流量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境,我们如何突围呢?这就是我们课程要告诉您的策略与方法。

课程大纲

模块一、中国企业的自我分柝

我们在哪里?

我们的优势与劣势

什么是企业应有的战略?

模块二、为什么中国企业陷入整体性困境?

中国企业家普遍错位的战略思维

我有资金,哪个行业有潜力,就投资哪个行业

企业不大哪会做强呢?做大才能做强

中国企业突围面临的普遍问题

缺乏国际化的战略视野

缺乏国际化的人才及文化

新业务与核心业务在发展阶段和管理模式上有差异

3、 企业跨区域扩张的困境

企业做大导致成本失控,没有成本机制

什么是真正的做大、做强思维?

零售业的困境

啤酒业的困境

制造业的困境

模块三、未来20年中国企业经营大环境

企业经营大环境的变化:新财富规律是什么?

中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变?

对企业的影响是什么?

模块四、企业家的经营思维需要如何转变?

1管理精细化

用精细化的运营思维建立系统管理力,不断做大、做强

2运营程序化

程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化

3经营责任化

所有的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等


 

模块五、在危机中实现转机,如何制定转型方案?

1缺乏竞争的原因

2以和为贵,墨守成规,

3缺乏沟通,没有危机感

4对经营的威胁

5业务成本高昂

6财务管理不善

7产品开发迟缓

8中小企业战略转型的“白纸策略”

9遇到危机时能上下一心接受新观念

**步:抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始

第二步:聆听、不避讳,广纳良言,营造开放的公司形态

第三步:建立跨部门小组,由企业人员自己解决问题

第四步:让员工直接参与复兴计划

第五步:同舟共济,如果做不成,总经理首先辞职

模块六、保证企业不死的风险控制和融资操纵战略

专业化企业的风险控制和融资操纵战略

多元化企业的风险控制和融资操纵战略


 


 


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