常常有人抱怨“工厂太乱，工厂太难管”，其实不然，那是因为您的管理毫无头绪，您只是扮演救火者的角色。 本课程系肖钢老师在长期的咨询项目中细心观察，深入分析工厂管理行之有效的方法之后设计开发的实战课程，让您能耳目一新，让您从系统思维的角度来掌握工厂的管理之道 本课程所设计的方法和工具都是肖钢老师亲自用过的，学员完全可以结合自身企业实际情况直接使用。

 

一、      高层关注点与企业的长久发展

（一）   提升一个的思维模式

1、 老板一小步，企业一大步

2、老板思维格局定位与企业发展

3、健康是老板的**

4、树立老板为精神领袖

（二）   优化五个核心关键

1、 低成本

2、 差异化

3、 改变方法

4、客户价值

5、团队凝聚

二、如何杜绝工厂管理的失控

（一）   工厂管理为什么常常失控？

1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率

2、工厂管理失控主要的表现

3、工厂管理失控的核心原因分析

4、工厂管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的组织

1、 认同现有可用人员

2、 分析现有组织的优劣

3、 建立符合发展的组织架构

（三）   管理受控的关键——流程梳理与优化

1、 正确认识流程

2、工厂常见六大核心流程的梳理与优化

l 人力资源管理流程

l 生产系统管理流程

l 财务控制管理流程

l 技术研发管理流程

l 质量控制管理流程

l 销售管理控制流程

3、关键部门衔接流程的注意点

（四）   管理受控的重点——重点管理事件的梳理

1、 什么是重点管理事件

2、如何管控重点管理事件

l 描述一个岗位每项工作

l 达成目标

l 时间、地点、方法、配合、结果

（五）管理受控的保障——建立“机制”

1、 一对一责任落实

2、 公司与个人共同收益的双赢

（六）如何从管理失控到管理受控？

1.建立能管住细节的控制体系

2.控制体系的5大特点

从领导做管理 到全员做管理

从纵向管理    到网状管理

从职能管理    到流程管理

从单重控制    到多重控制

从上下级控制 到平行控制

3.员工的职业化培养

三   工厂管理控制系统如何建立？

（一）销售管理控制

1、客户来往邮件的管理规范

2、客户的分类管理

3、订单下达及跟踪

4、原材料结构的整合

（二）生产系统管理控制

1、生产计划控制

2、 调度管理控制

3、采购物资管理控制

4、仓库库存管理控制

5、外协加工控制

（三）质量系统控制

1、原材料监督控制

2、过程检验控制

3、客户抱怨处理

（四）设备维护控制

1、设备台帐

2、设备周期

3、设备点检表

4、备品备件管理

（五）安全管理控制

1、三级教育的规范

2、安全检查落实

3、安全事故隐患的排除

4、安全事故的处理

四   工厂管控体系的跟进与执行

（一）设计年目标

1、公司目标

2、高层目标与中层目标

（二）设计月落实计划

1、副总月工作计划

2、技术经理工作计划

3、生产经理工作计划

4、质量经理工作计划

5、销售经理工作计划

6、行政经理工作计划

（三）看板落实跟踪整合

五、管理者常用的管理方法与智慧

1、管理者的执行智慧

2、管理者的管理智慧

3、慢慢打造企业文化

l 信念立体化

l 愿景形象化

l 树立领袖

l 建立坚实的灵魂团队

l 设计诱人的机制

l 让每个人是自觉自愿