非财务经理的财务管理-诺达名师财务分析培训

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曾国庆

非财务经理的财务管理

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

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课程目标

• 增强财务沟通共识，降低企业沟通成本 • 理解企业财务要素，读懂读透三大报表 • 掌握数字经营思维，构建经营分析系统 • 剖析企业资金运作，提升资金使用效益 • 重塑成本管控理念，构建成本倍减模型 • 运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

课程大纲

1.经理人财商基础培养

• 企业良性发展五要素

• 经理人常犯的财务问题

• 好财务在企业管理中四大价值

• 卓越企业财务管控目标

• 经理人懂财务对企业发展的意义

• 财商七要素解析与企业两大黄金等式

2.资金管控与优化措施

• 思考：盈利的企业会破产吗？

• 案例：秦汇、巨人、爱多、合俊

• 资金管控中常见的八大问题

• 资金C2C模式及结果的应用

• 资金流管控利器—资金预算表的编制

• 资金流改善六大措施

• 给经理人几点忠告

3.利润规划与成本管控

• 案例：宅急送三个月成功扭亏的启示

• BEP模型在利润规划中应用

• 企业成本管控理念塑造与四大策略

• 企业成本结构分析与应用

• 企业成本掘金4R模型

• 给经理人几点忠告

4.报表解读与财务分析

• 经理人读懂报表的重要性

• 财务报表的作用与构成

• 如何读懂利润表及重点项目解读

• 如何读懂资产负债表及重点项目解读

• 如何读懂现金流理表及重点项目解读

• 案例：小数字大价值（简要分析成就麦当劳伟业）

• 财务分析的作用、原则与方法

• 企业绩效金字塔体系的构建

• 财务指标在投资理财中的应用

• 给经理人几点忠告

5.构建预算绩效管控系统

• 全面预算管理的概述

• 全面预算管理的基础准备

• 全面预算编制技巧与训练

• 全面预算执行、分析与调整

• 全面预算考核及结果运用

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