降低成本，提升效率的九大利器-诺达名师成本管理培训讲师

课程目标

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2、学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 4、学会识别、分析、解决问题的能力 5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 6、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 7、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 9、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找

课程大纲

**部分：企业生产效率的定义与识别

1、生产效率的定义

2、生产效率对利润的影响

3、生产效率与企业竞争力

4、影响生产效率的因素分析

5、提高生产效率的措施

6、案例分析：如何识别真假效率？

7、案例分析：如何用生产效率管好生产？

8、案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率

第二部分：工业工程基础

1、定额标准的概念与表现形式

2、定额标准在企业管理中的作用

3、定额标准的制定方法

4、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

5、工程分析----流程分析

6、工程分析----路线与布局分析

7、工程分析----人机、联合操作分析

8、SMED与OEE计算

9、防错法、抽样法

10、工业工程的七大手法

第三部分：降低成本的九大利器：

1、如何实现流程效率大化

◆ 流程分析与改善概论

◆ 何为流程分析与改善

◆ 流程分析的种类与注意要点

◆ 流程分析与改善技巧

◆ 流程分析与改善的主要方法

◆ 流程分析与改善的主要工具

◆ 流程分析与改善的主要步骤

◆ 案例：如何**改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

◆ 案例：某机械厂流程改善案例

◆ 案例：某电子公司的流程改善案例

◆ 案例：某医院门诊看病流程分析与改善

2、如何实现作业效率大化

◆ 作业分析与改善

◆ 作业分析的定义与作用

◆ 作业分析要领

◆ 作业改善要领

◆ 动作分析的目的与意义

◆ 动作分析的要领

◆ 动作分析与改善

◆ 动作18种要素分析与识别

◆ 动作要素改善要领

◆ 动素分析改善程序和方法

◆ 动作经济原则与流程经济原则

◆ 运用动作经济原则改善不经济的作业方法

◆ 案例：某汽车组装厂动作改善案例

◆ 案例：河北某汽车厂前门扶手改善案例

◆ 案例：某数码相机制造企业的作业改善案例

◆ 案例：某电子制造厂的工装台改善案例

◆ 案例：扭力手批防滑改善案例

◆ 案例：某公司的涂边作业改善案例

3、如何实现生产线平衡效率大化

◆ 木桶理论与生产线平衡

◆ 何为木桶理论

◆ 生产线与木桶理论的关系

◆ 生产线平衡的定义和意义

◆ 生产线平衡分析与改善

◆ 平衡分析用语

◆ 平衡改善法则及注意事项

◆ 平衡改善要领与步骤

◆ 案例：某电子企业生产线平衡改善

◆ 案例：某机加工企业生产线平衡改善

◆ 案例：某制鞋企业生产线平衡改善

4、如何实现人机配合效率大化

◆ 人机配合分析与改善

◆ 人机配合分析的定义

◆ 人机配合分析与改善的作用与意义

◆ 人机配合分析的种类与分析符号

◆ 人机配合改善的原理、思路与要点

◆ 人机配合改善要领

◆ 案例：某机械加工厂改善案例

◆ 案例：一人对单台设备的人机配合改善案例

◆ 案例：一人对多台设备的人机配合改善案例

◆ 案例：多人对单台设备的人机配合改善案例

5、如何实现设备“零”故障

◆ 全员维护的定义

◆ 为什么要全员维护

◆ 全员维护的工具-自主保全

◆ 自主保全的必要性

◆ 自主保全的展开

◆ 案例：某水产加工企业员工自主保全案例

◆ 案例：某机械加工企业自主保全案例

6、如何实现切换时间短化

◆ 传统切换时间为什么这么长

◆ 切换时间的定义和构成

◆ 传统切换时间长的主要原因

◆ 实现“零”切换的思路和方法

◆ 实现“零”切换的收益

◆ 实现“零”切换的基本思路

◆ 实现“零”切换的操作要领

◆ 实现“零”切换的实战技巧

◆ 案例：某棉纺厂产品切换改善

◆ 案例：某机械加工企业换模改善

◆ 案例：某制鞋企业模具快速切换案例

◆ 案例：某陶瓷企业上彩釉快速切换

7、如何实现现场布局优化

◆ 什么是现场布局

◆ 现场布局的设计

◆ 现场布局设计和改善的六大原则

◆ 现场布局设计和改善的四种形态

◆ 现场布局设计和改善的要领

◆ 案例：某企业现场布局改善1

◆ 案例：某企业现场布局改善2

8、如何有效解决问题

◆ 问题产生

◆ 根本原因分析工具

◆ 对策制定的工具

◆ 案例：8D报告

◆ 案例：A3报告

9、如何实现持续改善活动

◆ 持续改善的必要性与收益

◆ 开展持续改善的必要性

◆ 开展持续改善的收益

◆ 提升改善意识与技能

◆ 提升员工的改善意识

◆ 改善构思十大法则

◆ 建立并实施改善提案制度

◆ 何为改善提案制度

◆ 改善提案制度的特征与主要指标

◆ 如何建立改善提案制度

◆ 案例：某世界500强企业的改善提案制度

◆ 案例：某化工企业小组活动案例

◆ 案例：某制鞋企业改善活动案例

课程目标

课程大纲

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