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杨卫华

企业管理人员的法律培训

杨卫华 /

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课程目标

◆帮助学员增强企业及自我的法律保护意识;    ◆掌握企业人员管理过程中的法律底线与相关法律工具;    ◆了解合同法,学习审查和管理合同的基本方法;    ◆认识企业及职务犯罪,避免进入企业管理“黑洞”;    ◆运用审查和管理合同的基本方法;    ◆利用法律风险信息改进管理决策

课程大纲

一、概述

1、法是什么?离我们有多远?

2、法律意识与企业法律风险防控;

3、目前法律环境怎样?企业应当怎么做?


二、职工管理

1、企业职工与企业的关系;

2、劳动法律对于企业与职工关系的规制;

3、《劳动合同法》与企业职工管理法制化:

4、大限度地发挥各部门在人员管理中的作用

(1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)

(2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用

5、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误

(1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策时的正确操作程序

(2)关于招聘

(3)关于薪酬、福利与社会保险

(4)关于加班和休假

(5)关于绩效考核

(6)关于员工调动与裁减


三、公司经济往来:销售与采购

1、如何理解市场经济就是法制经济、市场经济就是契约经济?

2、合同:对你的公司究竟有多重要?

3、什么是合同?对合同理解的对与错?

4、合同有哪些基本条款?

5、消除合同风险的重点方面:

(1)主体确认;

(2)法律技术性安排;

(3)履约能力;

(4)语言准确无歧义;

(5)名称和盖章也要重视;

(6)签名也要认真对待;

(7)注意附件隐藏的风险;

(8)合同履行重证据;

(9)关注不可抗力;

(10)出现分歧及时处理。


四、不容忽视的职场犯罪

1、一失足成千古恨:职场犯罪不可小觑;

2、单位也可以犯罪吗?

3、典型职场犯罪案例与分析:

(1)公司、企业人员受贿罪;

(2)对公司、企业人员行贿罪;

(3)非法经营同类营业罪;

(4)为亲友非法牟利罪;

(5)签订、履行合同失职被骗罪;

(6)非法吸收公众存款罪;

(7)职务侵占罪;贪污罪;

(8)挪用资金罪、挪用公款罪;

(9)集资诈骗罪;

(10)侵犯商业秘密罪;

(11)合同诈骗罪.


五、公司治理

1、什么是公司治理?公司法关于公司治理有哪些规定?

2、公司治理结构之“股东与股东之间的利益博弈”;

3、运用:新公司法中的新权利;

4、未来趋势:保护中小股东的利益;

5、公司治理结构之“股东与经理之间的利益博弈”;

6、新公司法中的新制度改革。


六、家事与法

1、家事,离得开法律吗?

2、与家事有关的法律有哪些?

3、个人与家庭成员在法律上的关系是如何确定的?

4、父母与子女的法律关系;

5、夫妻法律关系;

6、兄弟姐妹法律关系;

7、家庭中的财产关系及财产的分割或继承。


七、法律学习

1、与个人、职场有关的重要的法律有哪些?

2、如何检索法律法规?

3、法条结合案例的自学方法简介。


八、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动


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