课程概述：

讲授6S活动的由来，定义，工作要领&推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作

研讨方式：

讲授 分组研讨 个案研讨

课程大纲：

1)  6S 的定义与目的

2)  6S 的推行理由与含意

3)  6S 个别定义与说明

4)  6S 的基本认知与导入时机

5)  6S 的推动步骤

6)  6S 的实施技巧

7)  现场改善之重点项目

8） ６Ｓ的红单作战