一 课程背景 ² 随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具； ² 但是，大部分企业的管理层没有意识到这种变化，没有有效的把项目与组织的战略进行关联，通过项目方式来推动组织的战略实施，致使组织的战略执行力丧失，战略规划的远景无发实现。项目是推动组织执行重要手段和工具。 二 课程定位 ² 本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置，

战略、项目、高度、视野、理论、实践、知名企业、成功案例，一层一层带你进入战略项目管理的境界，教你学会如何**项目来落实组织战略，提升组织的执行力

**节：项目管理框架
【介绍】全球项目管理标准与组织
PMI的标准和知识体系
IPMA的标准和知识体系
【讲解】知识经济时代的市场环境
【总结】企业项目化管理的发展趋势

第二节：战略项目定义
【引入】企业管理的理论和知识
【讲解】企业管理的四大体系
战略管理体系
项目管理体系
运营管理体系
组织治理体系
【研讨】企业管理中的执行力缺失
【引入】战略管理和项目管理概念
战略管理中的瓶颈
项目发展中的瓶颈
【总结】战略项目是推动组织战略执行的有效手段

第三节：战略项目规划
【引入】项目组合管理的理论和思想
【讲解】战略项目的规划和管理
组织战略转变成项目的四种途径
如何对战略项目进行组合管理？
战略项目的分级和优先权排序
战略项目中人财物资源的保障
战略项目组织和协同原则规划
输出组织战略项目的年度地图
战略项目执行中的监控和变更管理
战略项目的结果和效果评价标准
1. 【案例】全球知名企业**战略项目组合推动完成组织并购和重组的案例
联想两类业务模型（分销-直销）的变革
联想和IBM PCD并购和重组
4.【总结】组织战略项目管理的要点

第四节：战略项目的管理
【引入】项目管理的理念和思想
【讲解】战略项目的管理
战略项目管理的流程设计
战略项目管理的组织模式
战略项目管理的资源配置
战略项目管理的评估和验收
战略项目管理的变更管理
【研讨】如何建立起战略项目的跨部门合作机制？

培训结尾：总结和制定行动计划
1.老师：总结培训要点
.学员：制定训后行动计划