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方南

职业经理人执行力的10大障碍

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1.高效执行力八大要素:

  一、人心汇集,士气高涨,同心同德。

  二、可执行的战略,这是提高企业执行力的前提和基础;

  三、有效的实施方案和工作计划系统,**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员;

  四、具有合理的组织结构,以便使企业中各个部门运转通畅,人员的合作协调;

  五、人才保障系统,合适的人干合适的事,人人都是天才;

  六、有效的控制系统,**它对企业经营目标的实现程度进行控制,发现偏差,及时矫正;

  七、**选聘、任用合适的人才,建立科学的激励与约束机制,激发他们的积极性,以实现企业的目标。

  八、建立良好的企业环境——环境管理。

  2、不正确地影响决策层,导致执行决策的效率低下

  是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

  如何配合上级制定有效决策

  3、不能准确地理解企业高层的战略意图

  不理解,如何执行?

  执行的关健――有效沟通

  沟通技巧是成功人士必备的关键技能

  完整的沟**程: 倾听、表达、反馈

  关键的沟通技巧——积极倾听

  有效表达的技巧

  反馈技巧

  4、不能建立执行系统,缺少高效执行方法

  目标执行体系建设

  如何有效设定可执行目标

  PDCA在执行体系中的有效运用

  目标实现的计划执行体系

  过程控制的手段运用

  5、乐于布置任务,却忽视任务是否能有效得以执行

  任务为何无法执行?

  确保任务有效执行的具体运用手法

  6、执行方案时缺乏操控应变性

  突发事件处理――跨越执行的障碍

  7、执行决策方案时,标准降低

  有效克服降低标准的N大心魔

  8、执行计划的过程中,时间观念不强,经常延误。

  6件事法则:

  要事法则:

  15分钟法则:

  9、执行企业政策时,力度越来越小

  有哪些该做的事,列个清单。

  到底谁负责?何时完成?

  谁来负责督导?

  有效跟进――确保高效执行的利器

  结果好坏有什么体现?

  10、不善于打造高效执行团队

  打造高效执行团队12法:

  提高团队绩效的十二条措施

  团队建设要注意的6个问题

  如何录用新成员

  如何进行团队分工

  什么样的员工可以授权

  如何提高下级的业务能力

  如何有效地处理团队的冲突

  解决非正式小群体的方法

  如何领导问题团队

  如何带领多文化团队

  如何培养协作精神

  建设团队文化

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