当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 职业经理人执行力的10大障碍
1.高效执行力八大要素:
一、人心汇集,士气高涨,同心同德。
二、可执行的战略,这是提高企业执行力的前提和基础;
三、有效的实施方案和工作计划系统,**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员;
四、具有合理的组织结构,以便使企业中各个部门运转通畅,人员的合作协调;
五、人才保障系统,合适的人干合适的事,人人都是天才;
六、有效的控制系统,**它对企业经营目标的实现程度进行控制,发现偏差,及时矫正;
七、**选聘、任用合适的人才,建立科学的激励与约束机制,激发他们的积极性,以实现企业的目标。
八、建立良好的企业环境——环境管理。
2、不正确地影响决策层,导致执行决策的效率低下
是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
如何配合上级制定有效决策
3、不能准确地理解企业高层的战略意图
不理解,如何执行?
执行的关健――有效沟通
沟通技巧是成功人士必备的关键技能
完整的沟**程: 倾听、表达、反馈
关键的沟通技巧——积极倾听
有效表达的技巧
反馈技巧
4、不能建立执行系统,缺少高效执行方法
目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
过程控制的手段运用
5、乐于布置任务,却忽视任务是否能有效得以执行
任务为何无法执行?
确保任务有效执行的具体运用手法
6、执行方案时缺乏操控应变性
突发事件处理――跨越执行的障碍
7、执行决策方案时,标准降低
有效克服降低标准的N大心魔
8、执行计划的过程中,时间观念不强,经常延误。
6件事法则:
要事法则:
15分钟法则:
9、执行企业政策时,力度越来越小
有哪些该做的事,列个清单。
到底谁负责?何时完成?
谁来负责督导?
有效跟进――确保高效执行的利器
结果好坏有什么体现?
10、不善于打造高效执行团队
打造高效执行团队12法:
提高团队绩效的十二条措施
团队建设要注意的6个问题
如何录用新成员
如何进行团队分工
什么样的员工可以授权
如何提高下级的业务能力
如何有效地处理团队的冲突
解决非正式小群体的方法
如何领导问题团队
如何带领多文化团队
如何培养协作精神
建设团队文化
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