1. 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； 　　2. 掌握有效地激励员工的九大方法，以及在具体运用当中的技巧； 　　3. 掌握激励在管理中的综合运用技巧。

课程大纲：

　　一. 经理人的员工激励意识
　　——什么是激励
　　——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
　　——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
　　——激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？
　　——因人而异高效激励
　　——演练：测测你的性格特质

　　二. 巧妙运用现代激励原理
　　——运用需求层次论对下属进行赏识激励
　　——运用双因素理论防止激励失效
　　——运用期望理论针对员工主导动机深度激励
　　——演练：确定你当前的主导动机
　　——钱是有效的激励吗：内在激励与外在激励
　　——适应性效应的启示：如何为员工加薪有效
　　——案例分析：涨工资的烦恼
　　——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
　　——善用稀缺性提高激励的有效度

　　三. 非货币性激励的九大方略（1）
　　——1、愿景激励：人都为希望而活
　　——2、赞美激励：如何有效地表扬和批评员工
　　——3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工
　　——案例分析：命名与被命名/招商银行的荣誉墙
　　——4、培训激励：提升素质作为长期激励
　　——案例分析：海航的激励之道
　　——5、授权激励：职务提升与参与管理
　　——案例分析：自我承诺与程序公正
　　——6、晋升激励：建立多元化的晋升通道
　　——7、竞争激励：激发员工内部潜能
　　——案例分析：INTEL的清洁组管理
　　——8、餐饮娱乐激励：中国的“吃”文化
　　——案例分享：赛意法的庆功宴
　　——案例分享：合资出版集团的“激励之旅”
　　——9、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

　　四. 构建企业的激励体系
　　——从和尚分粥看激励机制建立的原则
　　——管理罗德曼：如何将激励与约束相结合