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杨安进

全面预算管理高层研修

杨安进 /

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课程目标

透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲

  一、经营计划与经营战略
  1、企业营运的构成要素
  2、如何设定公司经营目标
  3、如何运用产品/市场扩展战略
  4、目标市场与市场定位战略
  5、选择和建立企业的关键成功要素
  6、全面思考经营战略的方法剖析
  7、如何建立年度经营计划纲要
  8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析
  二、企业经营预算的具体编制方法
  1. 预算的指导原则
  预算应何时修订
  制订计划的主要假设
  2.预算的六种不同编制方法
  3.不同类型企业的各种具体编制方法
  SMART目标分解原则与实际运用中的问题
  SMART原则在实践中常遇到的几个问题
  4.预算的编制手册
  提高预算编制效率的几种途径
  5.预算中的主要问题
  --关于预算的几个误区
  -管理层审批预算须注意的几个问题
  三 、预算的监督与控制
  1 弹性预算在分析差异与例外时的案例分析
  2 企业控制的重点是什么 :
  一般管理费用控制
  生产费用控制
  制造费用控制
  研究与开发费用控制
  营销费用控制
  3 预算的考评
  四、总结篇: 企业在预算编制中经常出现的问题
  全面预算管理的内涵
  五、重点话题交流
  1、公司预算管理模式与公司经营目标
  2、公司预算管理与公司会计制度
  3、企业经营业绩考核与评价的技巧
  4、行业发展势态
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