企业的的骨干管理团队，是企业的核心支柱，对企业战略决策的执行起着非常关键的作用。然而，企业的大多数管理干部，均是由表现出色的业务骨干提拔上来，对于管理，他们依靠的是零散的经验与本能的直觉，思维模式与处事方法并没有随着职位的提升而提升。这，导致企业主的管理越来越累，同时也严重影响了企业的发展。在现实中，我们经常会看到：

 >>管理团队每天都忙累不堪，但却仍然达不到预期的绩效目标

>>管理干部们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术

>>各部门之间的沟通协作不到位，冲突时有发生

>>基层员工无法胜任本职工作，经常抱怨领导“瞎指挥”

>>团队人心涣散，做一天和尚敲一天钟

打造一支能打硬仗的骨干管理团队，是每个企业主梦寐以求的事情。【中高层管理实战技能研修班】，将帮助您的管理团队全面理解管理内涵，系统掌握各项基本的管理实操技能，全方位提升团队的综合管理素质，迅速增强企业核心竞争力。 

【中高层管理实战技能研修班】的核心内容，来自于MTP（Management Rain ing Program）管理训练课程。此课程体系早由美国海军开发，用于军事管理，后引入美国企业管理界，形成了一套闻名美国的实战性管理培训程序。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了此类课程地洗礼，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

 在美国，超过90%的上市公司管理人员接受过此类课程的训练，在日本，已有超过 100万名企业中高层管理干部接受过此类管理培训。

 摩托罗拉、IBM、松下、佳能、等世界500强企业将其作为企业内部考核提拔干部必修课程，而国内的比亚迪、联想、蒙牛等知名企业也常年定期组织管理退队参加此系列培训。

 团队学习

打破传统的零散学习方式，企业主与管理干部以团队形式组团参加课程，能够在培训过程中达成企业的经营管理共识，有效催化培训效果。

 实战讲师 

执教讲师均具有多年丰富的实战管理经验，曾在世界500强企业或国内大型民营企业担任高管要职，擅长用亲身经历解答各种管理困惑。 

 系统教学 

系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，由浅入深，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

 通俗易懂

所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。

 互动交流 

学员均为企业的中层干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

 全方位打造一支骨干管理团队

 统一骨干团队的管理思维与方向，形成真正的合力

 统一企业主与管理团队价值观，有利于企业文化的建设与传播

 系统掌握技能，使管理变得更加轻松有效，相当于7-10念的自然积累

 三级催化机制，保障培训效果与大化与持续化