如何打造企业执行力-诺达名师公司执行力内训师

如何打造企业执行力

夏耀辉 /

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课程目标

没有执行力就没有竞争力，为什么很多好的战略和决策无法快速、准确的执行下去呢？　　为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口呢？　　本课程让我们的员工和管理层明白，在执行面前，没有理由和借口；　　先执行后沟通，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业整体的执行力和竞争力；

课程大纲

　　如何打造企业执行力课程大纲：
　　前言：民营企业执行力现状分析；
　　1、企业经营成功的关键要素；
　　2、企业竞争，关键是执行力的竞争；
　　3、什么是执行力？
　　4、执行力缺失的后果
　　5、企业执行力现状分析
　　**讲：企业为什么会执行难？
　　1、没有执行力就没有竞争力；
　　2、执行力案例分析；
　　3、执行力的定义；
　　4、不同人对执行力的不同理解；
　　5、执行力问题的三大原因；
　　6、民营企业的两大“困惑”；
　　第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
　　1、管理者因素；
　　2、管理制度因素；
　　3、执行过程中的问题；
　　4、监督机制问题；
　　5、培训的问题；
　　6、企业文化的问题；
　　第三讲：把握执行力的三个核心
　　1、人员流程；
　　2、战略流程；
　　3、运营流程；
　　第四讲：如何提升个人执行力
　　1、执行力强的人的特征；
　　2、现代人才体系的三大能力；
　　3、提升个人执行力的方法；
　　第五讲：如何提升组织执行力？
　　1、影响执行力强弱的三个要素；
　　2、士气等于生产力；
　　六、执行力要从领导做起
　　1、“三心合一”才能打造高效执行力
　　2、如何成为一个有影响力的主管和领导？
　　3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
　　4、企业执行力系统模型；

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