颠峰激励与超级执行力-诺达名师执行力讲师内训

课程目标

1、吸引人才；　　2、培养人才；　　3、留住人才；　　4、激发员工的积极性；　　5、提高企业经营管理效益；　　6、增强企业核心竞争力。

课程大纲

　　颠峰激励与超级执行力课程大纲：
　　**部分：激情文化，神奇的力量
　　一、现代企业的生存环境
　　各企业家盛世危言
　　二、企业成立的目的
　　赚取“财富”；
　　企业不赚钱，老板是凶手，员工是帮凶
　　三、人力资源是企业**资源
　　四、企业人力资源现状
　　老板VS员工=猫和老鼠大战
　　老板：待人如待己，做佳的雇主
　　员工：士为知己者死，做忠实的好员工。
　　老板PK员工：
　　老板：A、老板是大的债主
　　B、老板“开弓没有回头箭”
　　员工：此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，咱就去干个体户
　　结论：企业的衰败之道：老板和员工对立
　　五、影片启示：《鹰的重生》
　　六、公司倡导：激情文化
　　企业文化是生产力
　　七、激情：释放自己
　　八、激情的高境界：疯狂
　　九、如何让我们更有激情
　　运动创造情绪，冲动产生运动
　　十、激情文化的核心
　　1、以100%态度和热忱对待哪怕是1%事情
　　2、时时事事懂得：活在当下
　　十一、激情文化“信念”的力量
　　1、不要自我设限（突破自我设限靠自己）
　　2、相信自己的潜力（对自己绝对自信）
　　十二、激情文化“三个凡事”重要思想
　　1、凡事全力以赴 2、凡事颠峰状态
　　3、凡事负责任
　　十三、激情文化“五种力量”
　　1、动力（挖掘生命的原动力）
　　2、勤力（“勤”是一切的关键）
　　3、能力（专业能力和专业之外的能力）
　　4、影响力（发挥你的人格魅力）
　　5、耐力（坚持不懈，永不放弃）
　　第二部分：没有借口，超级执行力
　　一、执行力在企业管理中的重要作用
　　没有执行，计划等于空话
　　执行的常态，执行是企业管理的本质
　　企业成功30%靠运气，30%靠策略，40%靠执行
　　二、执行与战略
　　有战略，没有执行，一切空谈
　　战略可以复制，执行复制不了
　　战备不对，执行白费
　　如何做战略：战略九宫图
　　三、何谓“执行力”（中国式执行力的观点）
　　（1）执行要以简单明晰的目标为前提
　　（2）执行力就是要求不折不扣地做（做的格言）
　　四、谁是执行者？谁应该执行？
　　公司上下全体执行，每一个人都是执行者
　　公司的管理者尤其要带头执行
　　五、一般公司常见的执行力缺失
　　（1）工作中“无所谓”、“马大哈”太多
　　（2）忽视或忽略执行的核心关键“细节”
　　（3）缺乏“为问题或结果买单”的责任制
　　（4）只有“人冶”“法冶”，没有系统概念
　　六、解放军给我们的执行启示
　　没有借口，无条件执行（服从）
　　解放军凭什么号令三军
　　三大纪律八项注意
　　影片《亮剑》执行启示
　　七、执行的过程管理（PDCA工作循环）
　　八、企业执行需要坚持的四个原则
　　1、公司已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
　　2、公司有明确规定的，必须坚决执行
　　3、公司没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
　　4、坚持以结果为导向

课程目标

课程大纲

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