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职业竞争力——精神管理与动力再造的绝佳工具

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

　前言：真正的保障

　　就业保障VS职业保障

　　保障的来源——成为职业化的职业者

　　职业化所需要的管理

　　——观念（思维）管理

　　态度（情绪）管理

　　行为（结果）管理

　　**单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？

　　别做职场“植物人”

　　如何确立工作使命

　　——我在团队中的存在价值

　　找到钱以外的工作动力

　　如何确立工作远景

　　——个人远景和公司远景的结合

　　工作目标和发展目标的结合

　　如何确立工作价值观

　　——理解公司的价值观

　　和公司的价值观一致

　　和你的目标保持一致

　　研讨：

　　我在团队中存在的价值是什么？

　　什么是我钱以外的工作动力？

　　什么是我下一步的工作目标和成长目标？

　　为了达到目标我需要做好哪些准备？

　　第二单元：职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？

　　态度比技能更重要

　　职业化态度

　　—— 创业

　　心态：为自己工作

　　积极心态：热忱地工作

　　游戏心态：快乐地工作

　　创业心态VS就业心态

　　—— 什么是创业心态？

　　创业心态带给你什么？

　　如何建立创业心态？

　　研讨：

　　从“这不管我的事，这是公司的事”

　　到“这是我的事，我是公司的一部分”

　　积极心态VS消极心态

　　—— 什么是积极心态？

　　如何建立积极心态？

　　如何自我激励？

　　研讨：

　　从“我这么一个小职位能做什么”

　　到“我能做一些事去改变目前的状况”。

　　游戏心态

　　—— 什么是游戏心态？

　　游戏心态带给你什么？

　　研讨：

　　从“我已经把事情做得够好了”

　　到“实际上我还能做得更好”

　　第三单元：职业化行为（结果）管理：应该怎么做？

　　如何持续成长

　　—— 学习力比学历更重要

　　职业者如何在工作中学习工作

　　如何销售自己

　　—— 抓住机会展示自己

　　把主管、同事和下属当作你的客户

　　如何管理自己

　　—— 职业者的自律能力

　　会使两个能力相当的人分出高下

　　如何融入团队

　　—— 成为合作者而不是“团队白痴”

　　独行侠难成其事，成功来自团队

　　结论：

　　全方位成长

　　做个快乐的职业人

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