 制造业什么时候需要项目管理

 制造业项目管理实例

 新产品开发项目-模式和实践；

 怎样确定需求 - 以QFD为主要技术的需求管理

 怎样确定项目周期

 怎样控制项目的进度

 怎样控制开发项目的成本和绩效

说明：新产品开发是制造业中需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业，新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴，除了项目管理的框架之外，还需要管理产品开发的技术体系。 QFD –Quality Function Deployment (质量功能展开)，Modular （模块化设计），IPD – Integrated Product Development (整合式产品开发) 都是支持产品开发的技术平台。尤其是模块化设计技术，将市场，工艺，生产等各个环节整合成一个完整的系统。　

 市场开发和推广---并行工程的实践；

 并行工程的概念

 市场和开发的双向型项目模式

 波士顿矩阵原理和运用

 怎样**QFD和模块化设计技术和体系，建立项目的协调机制

 项目型组织在并行工程中的运用

说明：市场开发的关键成功因素在于根据企业的经营策略，把市场的需求转化为可制造，具有成本和竞争优势的产品。并行工程在项目管理框架下，可以发挥有效的作用。

 制造成本控制项目

 项目管理中的成本控制概念

 什么叫ABC成本累计法

 制造业成本控制的策略和方法

　　

说明：制造业的成本管理是企业利润的源泉。近年来发展起来的ABC 成本累计法，越来越受到重视，因为，这种新颖的成本核算方法能够帮助企业动态的控制成本，弥补了传统的成本费用摊算法的不足之处。ABC 成本累计法和模块化生产方式，是制造业运用项目管理技术的重要内容之一。

 生产计划和控制中的项目管理技术

 网络技术（PERT）关键路径的概念在生产排程中的运用

 资源约束条件下资源平衡技术的应用 – 排程中的优先度模型

 什么是瓶颈理论？（TOC）

 项目管理技术在生产排程和控制中的运用实例

说明：网络和关键路径是项目管理的核心技术。我国工业工程的标准中明确将这一技术列为工业工程的关键内容。网络技术和关键路径，在机械制造类型的制造业中，是解决生产排程的关键技术，其中涉及能力有限条件下的有限度决策模型，决定生产线速率和节拍的瓶颈理论，以及成本和进度的平衡技术在交货期管理中的运用。