时间管理培训提纲-诺达名师管理者时间管理培训

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李革增

时间管理培训提纲

李革增 / 知名中高层管理培训师

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课程目标

1. 理解、认识时间管理的重要意义；　　　 2. 学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧； 3. 最终达到合理安排好工作时间，达到提高工作效率的目的

课程大纲

一、时间管理的概念

二、时间管理的意义

常见的时间管理误区

1、市场竞争的需要

A、速度是市场竞争力

B、优化流程　

 生产流程优化　

 组织流程的优化　

2、个体生命的有限性

三、时间管理的三原则

**原则：目标管理原则

第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用

第三原则：工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

第1招：时间预算表

第2招：跳出时间的陷阱

第3招：区分掌控的时间

第4招：每日工作计划表

第5招：保持自己的韵律并与他人协调

第6招：今日事、今日毕

第7招：找出自己佳工作时间

第8招：上班前的小动作

第9招：同时做两、三件事情

第10招：决不轻易“迟到”第11招：没定期限就不叫工作

第12招：整理工作环境

第13招：各种文件只看一次

第14招：没有淘汰就不叫档案管理

第15招：时间管理的利器

第16招：名片式的小卡

第17招：学会使用外脑

第18招：花钱买时间

第19招：集合零碎时间做大事

第20招：勇敢说“不”

第21招：休息是为了走更远的路

第22招：舍弃完美主义

课堂测试

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