七项成功职业习惯-诺达名师企业员工素养内训

课程目标

掌握标竿企业的任职资格标准；　　掌握领导能力建设的具体要求；　　了解标竿企业领导能力建设的具体实践；　　制定具体的提升职业素养的计划和方案。

课程大纲

　　七项成功职业习惯课程大纲：
　　**部分：改变从这里开始
　　【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？?
　　1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式
　　【训练】看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？?
　　2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。
　　3、改变自己的基础：心智模式
　　改变自己的人际关系：设定自己的情感账户?
　　4、如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式?
　　第二部分：个人成功习惯——从倚赖到独立
　　习惯一: 主动积极
　　1、心态上不能成功的人，是没法获得成功的?
　　2、被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射
　　【反思与讨论】：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？?
　　3、一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择?
　　成功的秘密：吸引力法则?
　　4、如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志?
　　【游戏体验】：心中的魔鬼?
　　5、培养主动积极习惯的三种行动?
　　6、如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈?
　　7、主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在?
　　习惯一学员行动计划练习
　　习惯二: 以终为始、结果导向
　　1、认识目标：先确定目标，再寻求方法
　　目标就是先设计图纸，而后才施工
　　【活动体验】：拍卖大行动
　　2、如何设计我们人生的图纸？
　　【人生目标与愿景制定练习】：我们究竟为什么而活着？
　　目标的检定：SMART原则
　　3、人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心
　　实现人生目标的**步：职业生涯的设计
　　【练习】：我们如何与企业共成长？?
　　习惯三：要事**
　　【活动练习】：写出你人生重要的五件事？
　　1、时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件
　　只有管理好时间，才能实现我们的目标
　　第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中
　　【活动体验】：规划你的大石头
　　2、如何按照事件的轻重缓急进行处理？
　　【问题讨论】：李俊工作的一天
　　3、如何制定工作计划?
　　第三部分：团队习惯—如何由独立到互赖
　　习惯四：双赢思维
　　1、人际交往的四种做法
　　人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态
　　【活动体验】：商战体验
　　2、培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态
　　建立双赢协议的五要素
　　习惯五：知彼解己
　　【活动体验】：极速时限?
　　1、沟通二字体现沟通的本质：后达到的目的就是由不通到通的转变
　　人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应
　　【听的不同层次】
　　【角色扮演】：销售员小王与李经理的沟通
　　2、同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受?
　　同理心聆听的佳效果：就是要做到耳目一心?
　　习惯六：统合综效
　　1、统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益
　　【活动体验】：谈判
　　2、综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案
　　3、综合综效的流程
　　第三变通方案的沟**程
　　第四部分：追求持续进步
　　习惯七：不断更新
　　1、进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点
　　全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系?
　　【讨论】：如何在四维度进行更新？
　　2、更新的原则：兼顾生活与工作平衡
　　系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？
　　3、人生的四幅良方
　　4、学员行动计划制定

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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