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平梵

品牌竞争力培训

平梵 /

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课程目标

培训收益: 1、了解品牌竞争力 的关系; 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐:主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导:分析品牌竞争力 内训的经典个案案例训练:掌握品牌竞争力 的技能提升方法行动建议:品牌竞争力 培训的实战模拟练习提升建议:引爆品牌竞争力 潜力的行动方案

课程大纲

 培训大纲:

**讲:导论

**点:研究的现实背景

第二点:研究的理论背景

第三点:研究的基本内容

第四点:方法论和研究方法

分析:品牌竞争力培训案例!

解析:品牌竞争力内训案例!

案例:品牌竞争力课程案例分析!



第二讲:品牌的性质和品牌竞争力的来源

**点:品牌的性质

第二点:品牌竞争力的来源

讨论:品牌竞争力经典案例讨论!

分组:品牌竞争力培训案例学习指南

分析:品牌竞争力学习中的八大陷阱!



第三讲:企业成长模式

**点:企业成长模式理论

第二点:企业成长模式

讨论:品牌竞争力经典案例讨论!

分组:品牌竞争力培训案例学习指南

分析:品牌竞争力学习中的八大陷阱!



第四讲:品牌竞争力的过程机制

**点:企业成长过程理论

第二点:企业成长过程

第三点:品牌竞争力的过程机制

分享:品牌竞争力培训四部曲!

分享:品牌竞争力内训五步骤!

分享:企业品牌竞争力六技巧!

分析:某药业集团所面临的品牌竞争力难题!



第五讲:品牌竞争力的动态机制

**点:模块化概念

第二点:模块化类型

第三点:模块化动态机制

第四点:模块化竞争优势

第五点:品牌竞争力的动态机制

分析:领导者品牌竞争力做什么?

分析:品牌竞争力内训哪些步骤很重要?

分析:品牌竞争力培训哪个环节很重要?


第六讲:品牌竞争力综合评价体系

**点:品牌竞争力综合价体系的意义和原则

第二点:品牌竞争力综合评价体系的构成要素

第三点:品牌竞争力评价方法

讨论:企业品牌竞争力的八面金刚

案例:一次失败的品牌竞争力培训案例

分组:如何打通企业品牌竞争力的任督二脉?

第七讲:品牌竞争力提升策略

**点:基于战略逻辑和远景层面的品牌竞争力提升策略

第二点:基于战略资源和核心能力层面的品牌竞争力提升策略

第三点:基于业务流程和价值链层面、终产品和细分市场层面的品牌竞争力提升策略

案例:麦当劳的品牌竞争力UP计划

分享:品牌竞争力培训师一句话说清楚品牌竞争力

品牌竞争力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
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