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高贤峰

人本管理与执行力打造

高贤峰 /

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课程大纲

课程大纲:

  一、执行力为何成为问题
  1、执行力问题的三种表现
  2、社会转型、组织管理、个体心理的原因
  3、执行力问题的人本管理分析

  二、个体执行力及其提升
  (一)执行意愿与执行力
  4、利益驱动力与执行力
  5、思想驱动力与执行力
  (二)执行素质与执行力
  6、技术经验与执行力
  7、方法技能与执行力
  8、理念心态与执行力
  (三)驱除“心魔”,提升执行力
  9、归功于内的表现及其矫正
  10、归错于外的表现及其矫正

  三、团队执行力及其提升
  (一)组织体系的构建与执行力
  (二)制度体系的构建与执行力
  11、约束性制度构建
  12、激励性制度构建
  (三)文化理念体系与执行力
  13、理念的提炼
  14、理念的植入
  15、理念的还原
  16、理念的传播与强化
  (四)领导知名与执行力
  17、领导知名的两个来源与五个途径
  18、**提高领导知名提升执行力的方法

  四、基于人本管理的执行力体系及其运转
  19、人本管理三步曲
  20、人本管理的完整体系
  21、完善四要素,打造执行力
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