精细化管理操作实务-诺达名师精细化管理内训

精细化管理操作实务

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

1.通过大量的典型案例分析，全面学习精细化管理的主要内容、特征和方法； 2.使学员掌握精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施； 3．通过精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经

课程大纲

一、序言

1.工作中的精细化案例

2.破冰活动

二、何为精细化管理？

1．什么是精细化管理

2．主要特点

3．主要内容

三、精细化管理实施方法

1. 细化——大功成于精细

2. 量化——没有量化就没有精细化

3. 流程化——高效来自流程改进

4. 标准化——有标准，才能执行到位

5. 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

6. 经济化——向节约成本要利润

7. 实证化——精细化管理需要求真务实

8. 精益化——优势源于求精

四、精细化管理实施技巧

1. 两个任务、三大原则、五项注意

2. 精细化导入的四个阶段

3. 名牌企业为什么学不会

4. 让人不该、不想、不取、不能的配套措施

五、执行力促进

1. 执行的指令――把岗位职责撕下来

2. 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

3. 执行的控制――执行不力说到底是控制无力

4. 深入执行末端――提升执行力的关键环节

六、执行不到位，上司有责任

1. 执行的结构

2. 执行半衰规则

3. 执行不到位的两类原因

4. 执行不到位，上司有责任

七、强力执行目标

1. 发现精确目标

2. 考核链的有效运作

八、链接配合与结构效率

1. 企业的十大链条

2. 结构效率推进效益提升

3. 链接精细化的方法

3. 目标评价

九、优化运营流程

1. 从流程分析开始

2. 流程压缩空间

3. 隐藏的流程浪费

十、提升工作效力

1. 发现问题

2. 改进方案

3. 挖掘潜能

4. 界定职责

十一、精益生产

1. 精益生产体制

2. 准时制方式

3. JIT方式的实现形式

十二、成本革命

1. 在各个环节控制成本

2. 以目标成本为限

3. 成本发生在作业之中

十三、杜绝内患

1. 构筑内控机制

2. 沿着程序抓好内控

3. 从基本业务流程实施内控

十四、业绩度量

1. 度量标准

2. 评估业绩特征

3. 全面度量的维度

十五、实施标准化

1. 强力推行执行标准

2. 管理活动标准化

3. 案例分析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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