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何逸舟

老子道德经与领导管理艺术

何逸舟 / “国学与管理”专家

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课程目标

1、了解中西方管理的基本区别。 2、了解传统文化经典著作《道德经》的基本思想和核心内容。 3、学会如何将老子《道德经》的无穷智慧运用到日常管理与生活之中。 4、学习如何做到让员工自动自发。 5、通过老子《道德经》提升中高层管理者的理论心智水平。 6、管理者如何做到通过无为达到无不为。 7、通过老子处下不争、上善若水的智慧学习如何进行有效的市场竞争。 8、用人贵在自知与知人。 9、领导者如何树立威信。

课程大纲

一、老子智慧无处不在
1、老子与道德经
2、诸子百家与商业智慧
创业用墨家;立业用法家
守业宣儒家;强业用道家
并用成大家;终归易家
3、深受老子影响的企业家们
案例:张瑞敏、牛根生 薛永新 冯仑 潘石屹等
孙子代表红海战略
老子代表蓝海战略
 
二、究竟什么是老子的无为?
1、无为既不是真的什么都不做,也不是什么都做。
老子:天下万物生于有,有生于无。
有之以为利,无之以为用。
“为”字古解
2、领导二字的真实含义
3、领导分成四个等级
案例分析:邓小平/曹操/刘备/孙权/袁绍
一流领导,员工为他打拼
二流领导,和员工一起打拼
三流领导,每天自己打拼
四流领导,员工找他拼命
 
三、道德经无为管理艺术
1、治大国若烹小鲜
2、千里马型领导与伯乐型领导。
 
四、道德经思想与领导者五项修炼
老子对领导者的定位:什么样的领导是高明的领导者?
我听见但我假装没听见
我会做但我假装不会做
我看见但我假装没看见
我知道但我假装不知道
我会说但我假装不会说
1、我听见但我假装没听见
老子与韩非子的管理思想。
领导者应该如何和下属相处?
如何做到我听见但我假装没听见
(1)老子的隐藏式管理(“无味”管理)
(2)不随便暴露自己的喜好。
(3)保持一定距离
(4)喜怒哀乐不形于色
《中庸》里的领导智慧
案例分析:和珅与乾隆
2、我会做但我假装不会做
知雄守雌 向女性学管理
把自己看小了,才能把事情做大!
那些是领导应该做的事?
孔子的无为管理思想
(1)、从老子思想看如何让员工自动自发管理
现场讨论:
①制度是自动自发的前提
②行动是自动自发的榜样
案例分析:张瑞敏
③情感是自动自发的动力
圣人无常心,以百姓心为心。
案例分析:楚庄王;摩托罗拉
案例讨论:一个员工业绩20万,其他人只有6千,但是他违规,你开不开除他?
④目标是自动自发的方向
员工的低效业绩,并不是因为员工的低能力或低积极性,而是因为目标的不明确性。
1、下达清楚明确的目标。
案例:诺基亚
⑤需求是自动自发的根源
马基雅维利和佛洛伊德
案例:华为靠什么留人?曹操的国营企业
员工的需求:薪水?价值?快乐?
⑥授权是自动自发的保障
荀子的观点
案例:西点军校
不敢授权是一个认识问题;而不会授权则是个方法问题。
刘邦的北斗七星图
(2)、善于处下 为政以德
①、敢于承担责任
②、尊重身边的每一个人
③、人往低处走 处下才能处上
案例:毛泽东、曾国藩
④、不要和同事争功
夫唯不争,故天下莫能与之争。
案例分析: 胡雪岩的部门经理;
3、我看见但我假装没看见
案例分析:诸葛亮作为领导的失误:
(1)学习婴儿式管理
顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!
5、我能说但我假装不会说
(1)、学会倾听
(2)、学会制怒
善为士者,不武;善战者,不怒。
冲动时智商为零。小故事
管理的启示
学会在冷静一夜后作决定
(3)、少参与是非长短。
知者不言、言者不知。
 
五、老子上善若水的竞争智慧
如何不争而胜
1、以退为进
案例: “爱立信”
2、寻找蓝海
以正治国,以其用兵,以无事取天下。
案例分析:江南春的分众传媒、今麦郎
3、放弃也是一种战略
4、跟随也是一种战略
案例:蒙牛
鱼不可脱于渊,国之利器不可轻视于人。
5、专注也可以很精彩
案例:格力
6、隐形也可以是冠军
为无为,事无事,味无味。圣人终不为大,故能成其大。
7、如何让客户也无为
你的客户有忠诚度吗?
案例:娃哈哈
 
六、老子无为思想总结
基层--常多为
中层--常有为
高层--常无为
 
七、老子思想与危机管理
 
八、老子认为如何做到自知与知人。
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