模块1：总经理必备理财素养
1.案例：海信保守财务的背后
2.总经理存在核心财务问题
3.总经理应有的大财务观
4.财务管理目标及价值体现
5.总经理必会的2个经营等式
模块2：营运资金管理与控制
1.案例：企业倒闭的本质是什么
2.企业资金管控中常见八大问题
3.透视资金运营循环—资金C2C模式
4.营运资金的特点及管控重要点
5.如何预测企业营运资金需求
6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口
s 企业资金预算的编制
s 化解企业资金缺口十条途径
模块3：盈利与规划与成本控制
1.总经理必思两个盈利话题
s BEP模型在利润规划中应用
s 企业如何有效提升盈利安全边际
2.成本模式与竞争优势
3.企业成本结构分析
4.案例—宅急送3个月扭亏启示
5.成本控制策略与技术
6.成本关键控制要点—6R模型
模块4：融投资管理与风险控制
1.什么是融资
2.企业常见融资方式与选择
3.企业融资金科玉律
4.如何避免融资失效与风险
5.企业经营三重境界
6.成也投资、败也投资
7.企业投资金科玉律
8.如何设计投资流程
模块5：企业如何合法纳税
1.谁应对企业税务负责
2.企业战略、管理模式与纳税的关系
s 企业注册地对纳税的影响
s 企业资本结构对纳税的影响
s 企业管理模式对纳税的影响
3.企业常见税种分析
4.总经理如何有效掌控税务
模块6：如何快速读懂财务报表
1.总经理读懂财务报表的重要性
2.总经理必懂三张报表
s 如何透过资产负债表掌控企业体质情况
s 如何透过利润表测量企业面子几何
s 如何透过现金流量表评价企业幸福指数
3.活用财务数字提升企业绩效
财务分析概述
企业经营关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：1个中心、2个基本点
财务杠杆：如何利用税盾效应扩大股东回报
如何构建适合企业的评价体系和预警体系
4.EVA在业绩管理中应用
模块7：如何构建独特预算体系
1.企业导入预算管理必要性
s 案例-杜邦公司长寿的背后
s 全面预算解决企业哪些管理难题
s 正确认清全面预算的本质
2.预算管理实施五大保障
3.全面预算编制流程与技巧
s 全面预算编制内容
s 全面预算编制内容
s 如何编制全面预算—编制10步法
s 企业预算编制实战训练
4.全面预算有效落地四部曲
s 全面预算分解与业绩允诺书签定
s 如何进行全面预算分析
s 如何设计预算监控与预警
s 预算调整的前提与流程设计
5.全面预算考核及其应用
s 企业绩效管理效果不佳原因剖析
s 企业绩效管理四部曲
s 全面预算与绩效如何衔接
