【课程背景】

2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。

“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是企业要共同面对的课题。降什么本？增什么效？更是各级管理者需要重点考虑的问题！

企业经营指标的完成依赖各种经营管理体系的建立及优化，降本增效作为其中重要的一环，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现真正意义上的降本增效，与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值**大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握降本增效体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用新管理理念的内核助力企业腾飞，引领企业的业务发展，并实现财产保全的终极目标。

【课程收益】

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成

1.了解企业降本增效的核心思路

2.优化降本增效的理念和方法

3.了解降本增效中遇到的问题及对策

4.实现利润**大化及财产保全的中级目标。

【课程特色】

项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效

【课程对象】

企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

**节 从战略价值创造到降本提效

一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障

(一) 降本增效是行业发展的主题

(二) 降本增效是战略发展需要

(三) 降本增效是适应互联网 时代的发展

(四) 降本增效是建设人力资源共享中心的推动力

二、认清行业发展方向，做正确的事---降什么本，增什么效

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

研讨：战略的选人、育人、用人、留人策略

第二节提升财务资源的效率上降本增效

一、提升财务资源的效率

(一) 提升钱的效率

(二) 提高物的效率

(三) 成本预算滚动控制

(四) 资金利用率高精准使用

二、资金周转快

1、 应付放大时限

2、 应收加紧

三、运用税收优惠政策

加计扣除政策举例。。。。

第三节降本增效与预算的关系

1.设立预算制度

2.利润是要求出来的

3.预算要有“法律效力”

4.重压之下，必有勇夫

5.预算是被逼出来的

第四节降本增效与内控的关系

1.  降低看得见的成本---内控常见的漏洞

2．看不见的成本才是**大的成本

 （1）沟通成本

 （2）决策成本

 （3）试错成本

3、降本增效的**终目的---财产保全

（1）防火墙

（2）避税节税