您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业年度规划与经营计划培训

谭小芳

企业年度规划与经营计划培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;

课程大纲

 1.、开球——年度规划的开始

1、目标的意义

2、目标的种类

3、设定目标的程序

4、目标设定与达成

5、从目标到经营计划

6、编制年度计划常用的六种方法

分析:企业年度规划与经营计划培训案例!

解析:企业年度规划与经营计划内训案例!

案例:企业年度规划与经营计划课程案例分析!


2、经营管理现状及竞争调查

情景模拟

常用的几种调查方法

调查内容

工具设计

调查方案

范例:某公司调查行动方案

讨论:企业年度规划与经营计划经典案例讨论!

分组:企业年度规划与经营计划培训案例学习指南

分析:企业年度规划与经营计划学习中的八大陷阱!



3、经营管理现状及竞争分析

情景模拟

信息处理

分析的原则

分析的方法

分析的内容和结论

范例:某公司分析过程

互动:企业年度规划与经营计划培训案例评估

分享:某集团企业年度规划与经营计划培训案例

分享:哈佛经典企业年度规划与经营计划案例分析示范


4.、年度经营管理计划的贯彻执行

计划的分解落实

执行信息搜集与分析

管理沟通

调控与改进

绩效评估

评估结果的应用



企业年度规划与经营计划培训总结
上一篇: 公司年度目标制定课程 下一篇:企业年度规划与经营计划培训

下载课纲

X
""