提高中层管理者技能

　　第1单元：做事要遵“天道”——所谓“替天行道”

　　利益相关者理论 257

　　仅有道理是不够的——超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）

　　运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者

　　强者与弱者之别

　　强势心理基础——强者逻辑

　　强者的后盾——霸气者的生存基础和理念

　　市场化生存——刀尖上行走

　　人格脱落——放下面具

　　不怕得罪人

　　第2单元：带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论

　　运用：企业管控：代理与授权——企业大厦的骨架

　　管理中包含代理——组织与效率：代理与授权不可避免

　　代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性

　　用人不疑？——代理靠法制

　　共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”

　　代理中包含自理——授权与控制：如何授权而不失控？

　　第3单元：做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界

　　运用：商业生存与商业头脑

　　商业生态、利益人格与财商指数

　　商业生存与利益导向——商业头脑

　　商业生存与人性假设——商业生存模式

　　商业合作规则——筹码理论

　　诚信的力量

　　第4单元：吃透有效管理——有效管理8大要点（代序）

　　1、效果：管理要有可控性——管理=可控性 创造性

　　2、手段：走出乌托邦——**“有形”打造“无形”

　　3、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程

　　4、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起

　　5、被管理者：“直指人心”——变你要为他要

　　6、界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化

　　7、价值：管理者是原动力：管理=代理 自理

　　8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？

　　第5单元：企业治理与利益管理——激发员工的自动自发

　　引子：什么是企业管理的头等大事

　　利益管理不简单：一个老板的误区

　　奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛

　　工资结构与愿力 102

　　利益对称——从资本主义到人本主义

　　利益共同体——利益捆绑与团队打造

　　把“利益管理”提上日程——为金钱平反

　　第6单元：组织建设与团队管理——构建金牌团队

　　打桩与组织骨架构建——利益集团与群众基础

　　正气压住邪气、占领思想阵地——何谓文化管理

　　骑上千里马——团队平衡与驾驭

　　扬起皮鞭——何谓手腕：权力运用技术

　　认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧

　　勾魂术——希望的神奇力量

　　带人带心——何谓愿景管理

　　第7单元：高明：超越与创新——经理人创造力训练

　　投入与跳出三境界——情商开发的起点

　　走出自发——人性二元化：I与me之别

　　打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性

　　管理创新与创新思维——投入与跳出

　　思考力：圈内与圈外——思想和知识的结构化

　　创造力：所以然大厦——大脑的格式化与知识的结构化

　　第8单元：实战问题研讨与互动

　　1、你过去或现在遇到的管理问题

　　2、你看到的其他管理者的问题

　　3、你公司管理上的问题

　　4、任何其他问题