详细课程大纲（A精简大纲） ★★第1模块  管事——管理的技术 **项：统揽全局——系统思考与目标分解 第1招：管理者核心能力——策划与计划 28温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置） 28

管理问题经典案例：如果你是销售经理，你要怎么做？ 28

可能的答案： 28

作者的答案：不做“工头”做“经理” 29

案例印证：宁波老板做法 29

配方——老板赚钱的秘密 30

何谓能力？——过程与结果之间的必然性 30

推荐百度阅读： 30第2招：管理的纵向——有效目标分解 31常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！ 31

统揽全局的工作总控表——案例：婚礼筹备之WBS（片段） 31

目标到位：金字塔、树状结构&思维导图 31

目标分解与核心能力——WBS的运用案例 32

谁抓住了工作谁就抓住了权——计划等于WBS加上资源 33

抓住项目的龙头——你在跑龙套吗？ 34

WBS与执行力——如何避免【政令衰减】 34

WBS分解要点：权力不足、如何做总助？ 35

反客为主：总经理助理“老板只是跟我说过” 35

干练=全局性 细节性 35第3招：成功=系统 细节——工作分解与事业做大 36某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统 细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。 36

把我的销售部重新建立起来 36

业务员工作分解——合并同类项 37

分工协作有三种模式 37

业务工作分解为三个层次 38

没有分工就没有协作 38

成功=系统 细节 39第4招：管理的界面——管理者与被管理者 40“做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面正是做管理的省力之道！ 40

问题：管理者以身作则有用吗？ 40

管理的界面 41

问题：员工不关心公司效益怎么办？ 41

公司与员工的界面：企业与个人的交集 42

管理的界面——李氏八字真言：过程规范 结果标准 42第5招：管理=过程 结果——李氏八字真言 43有学员问我“关于管理，能不能简单一点用一句话搞定？”本讲内容是第5招：“管理=过程 结果——李氏八字真言”，泽尧要告诉你一句话，“过程规范、结果标准”，这句话，具有无限的杀伤力！ 43

问题：结果好的过程不好，过程好的结果不好，怎么办？ 43

对策：不放心的过程才要管！ 43

管理者【不但要做事，而且要作秀】 44

案例：业务员将在外，过程怎么管？ 44

李氏八字真言：过程规范 结果标准 45第6招：目标到位——岗位工作标准制定 45“一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、没有标准、不是那么回事！ 45

一线崩溃，即是全线崩溃 45

工作必做清单 46

岗位工作手册 47

岗位工作标准制定的几种技法 47

要点提示：你要什么，你就考什么！ 49

要什么体系 49第二项：主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责第7招：何为主导？——掌控全局的观念 50你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。 50

案例：某电力建设集团的故事 50

案例：每个人、某些人、任何人和没有人 50

启示与结论：管理者必须主导 50

案例：管理的灵魂是主导——谁去把它穿起来 51

骑马和放羊之别 51

主导与负责之别——过程需要主导、结果需要负责 52第8招：主导进程——做一个主导型管理者 53春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作，在自己的一手掌控之中？本讲内容是第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”，正是为此而设！ 53

条理性与工作跟踪三境界 53

小窍门：把工作日记本与跟踪表一体化 53

管理者的信息中枢角色——用表格去骑马 54

文件不要轻易丢出去 54

主导要点：如何主导？ 55

上司也有待你的跟催 55

主导与强势：把事做到他家门口 55第9招：跨部门主导——外行如何管理内行？ 55常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内容是第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”，希望能够帮到你。 55

省力之道——如何把握住接口：可交付成果 55

管事抓接口、管人抓责任 56

要点：管理的要务在于“落实责任” 57

聚焦岗位、区分“职”与“责”——节点内的技术 节点间的责任 57第10招：检查到位——一竿子插到底 58常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是第10招：“检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。 58

别被手下俘虏 58

一竿子插到底=越级稽核 个案突破 58

延伸阅读：科学监督六项原则 59

可操作性——能把制度转换为检查表吗 60第11招：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分 60“员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检查他还有什么没有做好？ 60

扣分法——反向纠错法 60

反向纠错法与正向列举法 61

给分法与扣分法比较 61

检查表计分方式——扣分法：聚焦有问题部分 62第12招：会议驱动与主导 63有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是第12招：“会议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。 63

会议驱动 63

会议驱动体系 63

企业会议体系 64

开会与抓权 65

案例阅读【文革政治斗争纪实】：开会与抓权、夺权 65第三项：聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据第13招：基本工资由什么决定——何谓绩效管理？ 66“员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”，将提供给你一种有效解决问题的手段。 66

基本工资由什么决定？ 66

工资与工作标准——何谓承诺？ 67

区分：行情工资≠业绩工资 68

入职以后的工资转型 69第14招：目标明确——KPI指标确定 70一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？本讲内容是第14招：“目标明确——KPI指标确定”，将告诉你如何锁定管理者的目标与责任。 70

KPI的**个维度——向上：有效目标分解体系 70

KPI的第二个维度——向后：下工序是客户 70

KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营 71

组合考核模型与岗位工作目标——KPI四个维度 71

平衡记分卡对KPI设计的启示 72

目标责任状一般格式 72第15招：判断≠事实——走出考评误区 73有老板问：“亲戚到底可以不可以用？”本讲内容是第15招：“判断≠事实——走出考评误区”，将告诉你：“问题不在于亲戚是否可用，而是你自己是否知道判断与事实的区别。” 73

案例：老公为什么叫她“滚”？ 73

问题在哪里？——用判断沟通，还是用事实沟通 73

判断≠事实：能力和态度只能被判断，无法被考核 73

考评≠考核：基于判断还是基于事实 74第16招：管理的焦点——管人还是管事 75“管理真的要‘以人为本’吗？”本讲内容是第16招：“管理的焦点——管人还是管事”，你将会发现：对“以人为本”的片面理解，误导、而且耽误了很多做管理的人。 75

案例：跟人发生磕碰，看脸还是看脚？ 75

忠告：如何避免摩擦？ 76

带孩子，带手下，不管他的能力和态度吗？ 76

运用案例：维修工没有担当怎么办？ 76第17招：窗口作业——李氏双轨模型 77“员工不关心公司效益怎么办？九零后、新新人类：个性张扬，怎么管？”本讲内容是第17招：“窗口作业——李氏双轨模型”，将告诉你对策。 77

案例1：你们家的流程跟我有什么关系呢？ 77

案例2：客户不必为无关的部分等待 77

“窗口作业”与“流程分析之李氏双轨模型” 78

8块钱，快递公司怎么赚钱？ 79第18招：中国式绩效考核-若干做法 80有人说“中国企业做绩效考核，还没有听说有几家是做成功了的。”本讲内容是第18招：“中国式绩效考核-若干做法”，阿弥陀佛、实事求是，将告诉你一套不会有失败的绩效考核做法。 81

何为绩效——绩效=结果/目标 81

以结果为导向的中国式绩效考核的三种模式 81

中国式绩效考核的推行策略 82

第四项：解决问题——个案突破与障碍排除

第19招：聚焦现场——管理改善的火眼金睛 83降妖除魔抓妖精，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲内容是第19招：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”，将**若干**经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛”！ 83

赚钱的人跟不赚钱的人 83

有无附加价值 84

直奔现场，先去现场——**手信息 84

案例：标准化、规范化避免犯错 85第20招：如来法眼——实事求是、洞察真相 86有HR问：“老总只在乎业绩，不重视绩效考核，怎么办？”本讲内容是第20招：“如来法眼——实事求是、洞察真相”，将告诉你问题原因与对策，并从诠释“‘口吐莲花’是什么意思”中传递洞察真相的方法。 86

实事求是、洞察真相 86

为什么省公司、市公司老总重视业绩、不重视绩效考核？ 87

如来法眼，信息等于状态的函数。 88

人类已经进入到泽尧的时代 88

泽尧时代就是如来法眼的**的体现 89第21招：阿弥陀佛——因果分析、法力无边 89你知道“阿弥陀佛”是什么意思吗？不妨问问你身边那些谈佛论道的“高人”。本讲内容是第21招：“阿弥陀佛——因果分析、法力无边”，将给你答案，并把它灵活运用于管理问题的因果分析之中。 90

“阿弥陀佛”是什么意思？ 90

案例——“冰冻三尺非一日之寒” 90

阿弥陀佛=存在就是合理（天理） 90

运用案例 91

麦肯锡管理方法：遇到任何问题，问五个为什么 92第22招：化整为零——李氏要素优化理论 92有人问“人死之后，灵魂去了哪里？”还有人问“国企“体制”如何解决？以及：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？”本讲内容是第22招：“化整为零——李氏要素优化理论”，将给你答案，并教会你“眼睛放电的技术”。 92

案例：人死之后灵魂去了哪里？ 92

领导者人格魅力解析 93

修炼有道：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？ 94

何谓技术——泽尧教美女眼睛“放电”的技术 95

引申：功能由结构决定，结构由要素构成 96

运用：国营企业体制问题如何解决？ 96第23招：个案突破——循序渐进、势不可挡 96某公司董事长助理问：“如何搞定‘元老’？”本讲内容是第23招：“个案突破——循序渐进、势不可挡”，将告诉你：“不要去试图搞定某个元老，而要着力于去搞定某些烦恼的事情”，让你志在必取。 97

找到切入点，从要素入手，个案突破 97

案例 97

新官上任三把火：要抓绩效，不要抓纪律 98

何谓老道？——有与无之间 98第24招：输入端分析法——避免因果倒置 100很多人都知道“重庆出美女”但却不知道为什么！本讲内容是第24招：“输入端分析法——避免因果倒置”，将不仅让你知道重庆出美女事出有因，而且从中学到抓住问题源头、从根本上解决问题的方法！ 100

案例：重庆出美女，事出有因 100

工作周报到底该怎么做？ 101

案例：客户服务部、财务部怎么样考核？ 102

输入端分析法的几个要点 102

案例分析1：《每天睡够八小时会加速死亡, 睡眠少寿命长》吗？ 103

案例分析2：“心态好，并就容易好”吗？ 103第五项：建设制度——业务沉淀与学习型组织第25招：以事为本、以事管人——何谓制度？ 105“公说公有理、婆说婆有理”，独生子，小皇帝，社会怎么管？个性张扬的时代，九零后、零零后怎么管？泽尧告诉你：制度=【过程规范 结果标准】×利益，本讲内容是第25招：“何谓制度？”，将给你**本质性的答案。 105

何谓制度？——【过程规范 结果标准】*利益 105

制度的本质 105

制度由两部分构成：行政制度加业务制度 106

管理的上下限 107

员工不自觉怎么办 108

如何调动员工的积极性 108第26招：学习型组织——模式化与标准化 109“如何提高组织能力？如何减少对大牌的依赖、降低用人成本？如何让新手容易上手？”本讲内容是第26招：“学习型组织——模式化与标准化”，所介绍的“学习型组织三个步骤”是其不二法门。 109

案例：课前确认事项&表格化 109

学习型组织是企业成长的阶梯 111

学习型组织的三个步骤 112

何谓“资深经理”？——学习型个人 113

Internet是学习型人类的载体 114

共识与社会进步 114第27招：制度弹性与人为因素 115一方面，“把制度做得像数学用表一样”，另一方面，“人格魅力是蹂躏出来的”。本讲内容是第27招：“制度弹性与人为因素”，将告诉你入木三分的人性秘密、及“魔高一尺道高一丈”的管理手段！ 115

案例：管态度，还是管事实？ 115

职业化无所谓有意无意 115

案例：模糊的空间有多大，乱来的空间就有多大 116

何谓“情节严重”？ 117

“XX罪，判五到十五年”，到底该怎么判？ 117

原则：把制度要做得像数学用表一样 119第28招：贵人贱人理论——代理人风险 119有人说你“印堂发亮，半年内将遇到贵人”，又有人说“瓜田李下”“伴君如伴虎！”本讲内容是第28招：“贵人贱人理论——代理人风险”，将为你解开东方文化之迷题、帮助你在职场上攻防自如。 119

生活的道理：谁要给谁送礼？ 119

什么叫贵人，什么叫贱人？ 120

谁是贵人，谁是贱人呢？ 120

老板不是贵人，老板身边的人才是贵人 120

任何有责任的人，就是所谓的贱人 121

包干与贱人 121

何谓反动？——代理人利益错位的三种情况 121第29招：制度设计要点 122有人问：“90%的制度都无法执行，怎么办？”还有人问：“法不治众，对吗？”本讲内容是第29招：“制度设计要点”，将告诉你“李氏九龙模型”及制度有效的六个关键环节。 122

量力而行——分清要与不要、行与不行 122

主动妥协更主动——制度是妥协的结果 123

谁打谁的游击？ 124

把制度转化为检查表 125

制度如何反腐？——犯罪不合算：边际收益=0 125

持续改进：制度要有有效期——每年一签，如何？ 126

制度有效的八个要点 126第30招：制度执行要点 126“制度很完善，但是没有在执行”、“违背制度的偏偏是领导，为什么？”，本讲内容是第30招：“制度执行要点”，将给你答案，并告诉你“政策不等于制度”“人类六种约束力”、及“三面合围网开一面”的秘密。 127

例子：管理者不执行，员工不遵守 127

技巧：让有面子的人配合一次 127

制度管理跟人性化管理矛盾怎么办？ 128

政策≠制度——政策不等于制度：制度要有约束力 128

约束力——何谓“责任与承诺”？ 129

不是不报时候未到——当场结账与秋后算账 129

制度执行力若干要点 130第六项：利润倍增——企业问题整体解决方案第31招：企业运作与运行——李氏管理循环与流程化 131“中国人讲究‘无为而治’，请问，有没有能让企业自动运行的管理方法？”本讲内容是第31招：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”，将告诉你业务自动运行的方法、及企业管理上的省力之道。 131

管理的纵向与横向 131

输出才是业绩：对下工序负责就是对领导负责 131

何谓流程化：用结果交接 132

机械设备安装公司请我去讲课：接口标准化 134

东莞案例：酒店预订，问题百出 135

问题：真的要逐个打电话他们才来吗？ 136

接口标准化的概念 137

运用：后勤服务、职能部门的考核流于形式怎么办？ 137第32招：TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 138有人问：“李老师，到底如何管理才有效？有没有一个简单明了的思路和体系？”本讲内容是第32招：“TBC企业驱动体系”，正是化繁为简，**“目标利益检查三个到位”告诉你**简明的管理模式和管理体系。 138

TBC的含义 138

TBC企业驱动原理简述 138

TBC企业驱动体系模型图——让员工为自己工作 139

T-企业目标到位的基本构成与模式 140

B-利益到位的两个基本要点 140

C-企业检查体系基本构成 141第33招：企业修炼——干部能力解决方案 141“老师，有没有一个系统的方案、或体系，解决我公司干部能力整体提升的问题？”本讲内容是第33招：“企业修炼——干部能力解决方案”，将详细回答你这个问题。 141

培训一下就好：用人一技之长**合算 141

培训跟教育的不同 142

3W1H模型 142

企业干部知识体系和干部能力体系 143

消除疑虑：企业培训之后，员工会跳槽吗？ 144第34招：老板修炼——企业问题整体解决方案 145“把一个企业交给你，你该怎么做？”本讲内容是第34招：“老板修炼——企业问题整体解决方案”，将帮助你找到管理的整体要点。 145

企业与企业的竞争，不是人才的竞争 145

企业的瓶颈就是老板的瓶颈 146

利益分配——想开一点：分的是【市场的钱】 146

老板他不管事，他只拿年终利润的30% 147

一个企业能做多大，关键是看你能让多少人为你操心。 147

老板能力的三个层次 147

老板的四项修炼 148

市场中老板分类 149第35招：老板**爱——TBC企业利润倍增计划 149“我们老板要的就是利润，请问，有没有实现利润成倍增长的方法？”本讲内容是第35招：“老板**爱——TBC企业利润倍增计划”，你会发现，只需营业额增长30-40%，利润就可以实现成倍增长！ 149

利润倍增不是梦——【TBC企业利润倍增计划】 149

结构效率 150

财务室的会计的工作时间进行录像 151

科学管理 151

工具与导入——【TBC企业利润倍增计划之载体】 152

TBC企业利润倍增计划的导入的流程 153

工欲善其事必先利其器——把【TBC企业利润倍增计划】拿回去 153第36招：天外有天——李氏超级管理学 154有人说，“老板是无法被培养出来的”，本讲内容是第36招：“天外有天——李氏超级管理学”，将让你看到，不是老板无法培养，而是传统管理学对有些问题没有讲到、或者不敢讲到。 154

问题：老板不是培养出来的吗？ 154

管理等于F（道理） 155

老板的层次，老板等于四个要素 155

政治工作，需要讲态度 155

管理一段——主管级：管理=F（道理） 156

管理二段——经理级：管理=F（道理、利益） 157

管理三段——老板级：管理=F（道理、利益、市场或武力） 157

超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力） 158

管理运用：超级管理学展开 158★★第2模块  带人——领导的艺术第七项：洞察人性——人道与世道：把握人性真相 第37招：人为财死、管人管小人——利益相关者与X理论 160“老师，东方人讲人心险恶，西方人说X理论，请教老师，人心到底有多险恶？” 本讲内容是第37招：人为财死、管人管小人——利益相关者与X理论，我来告诉你人心到底有多“险恶”！ 160

案例：1000万保险要不要买？ 160

案例：亿万富翁的遗嘱问题 161

你的遗嘱要怎样写？——给你一个遗嘱公式 162

利益相关者理论——问题的关键：是正相关还是负相关？ 162第38招：感动中国人——世间三种人与Y理论 163“管人管小人，难道世界上就没有好人了吗？” 本讲内容是第38招：感动中国人——世间三种人与Y理论，将告诉你，全世界都有好人，而且很多！ 163

案例：希拉里承认泪水助其赢得新罕布什尔州初选 163

三种人模型：弱者、强者、强盗及其管理 163

弱势心理者的管理：避免挑战性 164

感动式领导 164第39招：天使与魔鬼——人性上下限理论 165既有X理论又有Y理论，还有Z理论，到底人性是怎么回事儿？本讲内容是第39招：天使与魔鬼——人性上下限理论，将让你看到，人性不好也不坏，它介于天使与魔鬼之间。 165

引子：靓女嫌马桶不卫生，两脚站在马桶沿上如厕 165

人性假设——人性上下限理论 166

管理的靶心是人性 168

案例：皇帝家的金库 169

案例：先买票后吃饭 169第40招：生存与发展——人生三度空间理论 170人性很复杂，但却是有线索有规律可循，本讲内容是“第40招：生存与发展——人生三度空间理论”，将让你看到，万般人性，却跳不出“生存与发展”之如来佛掌心。 170

引子：民以食为天——头嘴在前、生存为本 170

生存扫描——人类生存三度空间 170

立体人生——人为什么而活着 171

对症下药——基于人生三度空间的管理模式 171第41招：人类心理历程理论——人类心理六种形态 172世事难料、人心叵测，本讲内容是第41招：人类心理历程理论——人类心理六种形态，将告诉你，形形色色的人，其情绪心态都可以归结为六种基本形态。 172

舞场中的我：自我意识者 172

主体意识：她有拒绝的权利，我有请示的权利。 172

自主意识心理：自主的人不会生气 173

人类心理历程——基于意识心理学的领导要点 174

如何管人——基于人性假设的管理艺术 174第42招：人间百态、员工类型——认识员工差异性 175人上一百形形色色，本讲内容是第41招：人间百态、员工类型——认识员工差异性，将从管理的角度把员工的常见类型做一个透视 175

员工的能量级别 175

员工心态分级 176

员工构成分类 176

管理人员人品三类型（企业政治生态的识别与对策） 177

老板心目中的员工分类（人治——心态） 177第八项：抓住人心——工商文明与利益管理第43招：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事 178有道是“带人带心”，请问要如何打开一个人的心门？本讲内容是第43招：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事，将告诉你工商文明：用利益去打开一个人的心门。 178

带人带心、打开心门——制度、要求要与钱有关 178

钱动—心动：没有人会跟钱过不去 178

不扣钱，他是帮你做事；扣钱，他才是为自己做事 179第44招：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数 180老板很苦闷，“李老师，我对我的核心干部付出那么多，为什么他却忘恩负义？”本讲内容是第44招：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数，将告诉你， “感动一时不如心动一世”，从中知道如何拴住员工的心。 180

案例：送车送房为什么不管用？——偷鸡不成蚀把米！ 180

案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗 180

案例分析1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩 181

案例分析2：数学表达答案——薪绩敏感系数等于关心系数：收入对业绩求导 181

“一亩三分地”——管人的灵魂：Y=kx b 183

【 感动一时，不如心动一世】 184第45招：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作 184为什么员工都有打工心态？有没有克服的办法？本讲内容是第45招：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作，将告诉你如何让员工像老板一样工作。 184

案例：不拿基本工资，就是自己做老板 185

责任到位——承包机制 185

如何让员工欣喜若狂、像老板一样工作？ 185

机制举例（给他一个政策） 186

【原理】他创造的部分，一定要给到他 186第46招：股份与分红、资本与人本——何谓利益对称？ 187“员工持股真的可以调动工作积极性吗？”本讲内容是第46招：股份与分红、资本与人本——何谓利益对称？将让你看到“员工持股”对“调动其工作积极性”而言，不过是大锅饭而已！ 187

引例：晋商的身股——如何激发员工的自动自发 187

人本的价值 187

员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例 188

股份不可轻谈，分红则是必须——用分红代替股份 189

推荐百度阅读： 190第47招：激励1.0——收入落差与利益机关 190同样是挣钱，人们玩麻将熬更守夜不辞辛苦，到公司干活儿却无精打采，为什么？本讲内容是第47招：激励1.0——收入落差与利益机关，将告诉你让员工激动的机关。 190

问题：麻将挣钱是乐趣，为什么工作就不是了呢？ 190

重赏之下必有勇夫——非线性激励原则 190

赌博中的两个机关——李泽尧利益机制设计技巧 191

工作娱乐化——团队PK与对赌机制 192

赌博与生活，股市与人生：生命更精彩 192

工作娱乐化——让员工把工作当作乐趣的方法、途径 192

投入、乐在其中——日程排得满人们更有激情 193第48招：愿景管理——勾魂术：梦想的神奇力量 193失去的才是**的，到手的为什么却黯然失色？本讲内容是第48招：愿景管理——勾魂术：梦想的神奇力量，将让你知道，人如何为希望和梦想而动！ 193

恋爱中的“悖论”：为什么你喜欢的人偏偏不喜欢你 194

原因：人为希望而活着——人们喜欢被“吊” 194

人心不足——“放心”就等于“不动心” 196

让他”来电”——工作中容易忘记让他”来电”： 196

A B策略：另类“来电”——诱惑与陷阱 197第九项：汇集智慧——求同存异与共同成长第49招：共创价值——管理=可控性 创造性 198“人无完人”、何况“管理是要**他人来达成目标”，本讲内容是“第49招：共创价值——管理=可控性 创造性”，将告诉管理者必须发掘被管理者的创造性。 198

案例：有在巡逻，但不能发现问题 198

管理者与被管理者的互动：管理=可控性 创造性 199

企业（岗位）新分类：创造性指数与可控性指数 199

集思广益：群策群力——德尔菲法 200第50招：选择与接纳——尊重&全员激励 201人比人气死人，传统评先进的做法几家欢乐几家愁。本讲内容是第49招：选择与接纳——尊重&全员激励，将告诉你阳光普照、全员激励的方法。 201

每个人对自己负责——一个人有权没有追求 201

你有权辞退一个员工，却无权改变一个员工——什么叫“接纳”？ 201

接纳、阿弥陀佛、存在就是合理： 202

如何实现全员激励——把掌声送给有进步的人 203

全员激励——阳光普照：针对每个人的进步展开 203第51招：有效沟通——你说清楚了，不等于他听清楚了 204团队作业人数一多，沟通成本越来越大。本讲内容是第50招：有效沟通——你说清楚了，不等于他听清楚了，将告诉你提升沟通质量、确保工作效率的简明要点。 204

“投缘”的关键：求同存异 204

何谓“气顺”？——“和气生财”、“和为上”？ 204

李氏惯性定律 204

目标导向——把好输入端、把话听清楚 205

沟通的要素与要点22条 205第52招：成长辅导——人不是拿给你管的，而是拿给你带的 206工作回报=工资 能力成长，对有志青年而言，他**大的回报不是工资，而是成长与进步。本讲内容是“第52招：成长辅导——人不是拿给你管的，而是拿给你带的”，你或可不再抱怨“我无权给员工加薪”。 206

案例1：人性很复杂、很微妙吗？ 206

案例2：两老员工离职， 如何给留下的打气、提高工作积极性？ 207

因材施教：何谓“道”何谓“术”——“道术相对论” 207

员工训练——可选择的四种方式 208

培训课程是以“讲为主”，还是“互动为主”？ 209

手把手案例：初入职文员-工作要点 209

八导模型：主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导 210

推荐百度阅读： 211第53招：建立友情——感情不是谈出来的，而是玩出来的 211“玩耍是人类**大的共同语言”，“不会玩耍就是没有文化”。本讲内容是“第53招：建立友情——感情不是谈出来的，而是玩出来的”，将为你揭示【感情】的奥秘。 211

何谓文化？——玩耍是人类**大的共同语言 211

感情不是谈出来的，感情是玩出来的！ 211

尊重主体性——循序渐进：动心的台阶 212

总结与升华：情为何物？ 213

什么叫感情——情绪软件、真感情：人是有感情的 213

什么叫人情——人情世故、礼尚往来：投桃送李 213

什么叫朋友——心灵契约：感情 人情 信赖 213

人心不古——感情的风险 214

推荐百度阅读 214第54招：领导模式——管理=管理者 被管理者=1 214“法无定法”？非也！世界是力量平衡的结果。本讲内容是“第54招：领导模式——管理=管理者 被管理者=1”，你会看到的确没有固定的“**”模式，却让你从中体会所谓“度”的拿捏。 214

管理要以人为本吗？——管理=管理者 被管理者=1 214

管理者与被管理者的三种合作模式 215

管理运用：人格落差决定领导方式的有效性—— 215第十项：有效执行——危机意识与强势管理第55招：目标坚持——目标是人性的、手段是残酷的 217管理真的要以人为本吗？为了“高富帅”你放下矜持，为了“白富美”你奋不顾身。本讲内容是“第55招：目标坚持——目标是人性的、手段是残酷的”，让你体会：“人是目的性与工具性的组合”，为执行文化打下基础。 217

问题：挣钱快乐还是花钱快乐 217

管理，作为一种手段，怎么可能【以人为本】呢？ 218

目标共享——看在目标的分上 218

“红花还须绿叶扶”——【总体平衡定律】&【结构平衡定律】 218第56招：危机意识——每个人对自己负责：激发自动自发 219“饱暖思淫欲”、“置之死地而后生”，本讲内容是“第56招：危机意识——每个人对自己负责：激发自动自发”，从中体会如何让员工自动自发。 219

选择=权力——改进的动力：如何让30人变成36人 220

没有危机感哪来成就感 220

做法：职务代理人制度 221

案例：华为公司为什么不上市?——不能让他们吃得太饱 221

拿钱买竞争——竞争不是浪费 221第57招：结构效率——组织原则与组织效率 222“差之毫厘失之千里”，员工打9折，团队效率就可能打三折。本讲内容是“第57招：结构效率——组织原则与组织效率”，将告诉你，强势管理可以获得超额回报——而这正是高绩效团队的秘密。 222

团队效率与个人效率——强势管理的会计学基础 222

结论：值得——强势管理可以获得超额回报 222

与员工约法三章 223

差之毫厘失之千里——去除“做事不到位”劣根性：学校教育的误导 223第58招：强势管理——口服心不服，如何降低管理成本 224很多人以为让员工“口服心服”才是**的管理。本讲内容是“第58招：强势管理——口服心不服，如何降低管理成本”，你将会看到，恰恰是口服心不服，才**具有挑战性。 224

案例：老板很难让员工口服心服 224

口服心服——交锋点上总是让步 225

物美价廉是褒义词吗——买卖没有绝对满意，无非“想得开”而已 226

开源与节流——主管很难让部属口服心服 226

强势管理若干要点汇总 226第59招：服从文化——行情说话：愿意=不得不 227有干部问“要求严了员工会离职”？本讲内容是“第59招：服从文化——行情说话：愿意=不得不”，管理者需要知道“人间正道是沧桑”“人间不如意事十之八九”，想通而后积极心态就好！ 227

案例：愿意=不得不 227

什么叫服从——不求口服心服 227

A B：何谓文武全才 228

延伸阅读：何谓“软硬兼施”？——李氏人类六种约束力 229

管理与领导——民主对人、独裁对事 229第60招：强势心理——以事为本、公司为参照系 230“我体谅你，谁体谅我呢？”本讲内容是“第60招：强势心理——以事为本、公司为参照系”，并非管理一定要冷血无情，而是管理者必须为团队目标而动。 230

管理人员“强势”管理心理建设 230

不要轻易被感动——审查他的报告 230

不可轻易签字 231

莫要“心太软” 231

克服“心太软”的修心秘诀 231

吵架的艺术 232

吵架的原则 232

骂人的艺术 232

推荐百度阅读： 233第十一项：高效团队——组织管理与团队建设第61招：组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑 234有人问：“人不为己天诛地灭，如何让一群人想到一处、让团队有战斗力？”本讲内容是：第61招：组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑，将告诉你组织的秘密。 234

引例：依靠群众——让他“与人民为敌” 234

管理新概念：李氏乘法原理 234

组织以利益为纽带——怎样培养团队意识 235

推荐百度阅读： 236第62招：打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜 236“铁杆和心腹”是怎么回事儿？本讲内容是：第62招：打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜，将告诉你构建团队骨架、培养企业骨干的方法与策略。 236

何谓“积歪德”——利益集团的概念 236

分配不公与利益集团 237

“忠诚度”拿来做什么用？——利益集团与忠诚度 237

中国式码头——何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人 238

案例：粉丝文化与不明真相者——感情与是非谁**大？ 239第63招：激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队 239常言道“不是想象的那么好，也不是想象的那么坏”。本讲内容是“第63招：激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队”，管理者应可善用“心理放大”与“荣誉带来意外之财”的交互作用。 239

攀比心与羡慕嫉妒恨——“租女友回家过年”是怎么回事儿？ 240

从“男女搭配干活不累”到“羡慕嫉妒恨” 240

团队建设之：争风吃醋与荣誉感——荣誉感不再虚无！ 240

红地毯：人格尊严是一种需求吗？ 241

气氛烘托、场效应理论 241第64招：做法决定心态——有形打造无形 242常听人讲“态度决定一切”，那是真的吗？本讲内容是“第64招：做法决定心态——有形打造无形”，泽尧会告诉你：做人或许态度可以决定一切，管人，则是手段决定一切！ 242

走出乌托邦——**“有形”打造“无形” 242

案例：没有责任，哪来责任心 242

案例：权力清单 243

从自我意识到宗教意识 243

管理如何才能落地？——用做法代替说法、把观念变作规范 244

应用举例：质量责任追究一览表 244

推荐百度阅读： 244第65招：团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设 245人是思想的动物。本讲内容是“第65招：团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设”，为你讲解企业文化建设的两个步骤，以及如何占领团队“思想阵地”。 245

何谓“企业文化”？ 245

顺势而为与无为而治——管理真的要“无为而治”吗？ 245

企业文化建设“两步走” 245

企业文化17项工作 246

占领“思想阵地”：不断重复、让错误思想抬不起头 247

循序渐进：新的做法他可能不接受 247

加强宣导、讲出来——团队共识桌面化 247

心理暗示与群体无意识——企业文化建设之“照妖镜”技术 248

心灵统治的理论基础——“唯心主义” 249

运用案例：如何让员工愿意加班——让员工任劳任怨的四种手段 249

推荐百度阅读： 250第66招：激励3.0：员工价值管理——乐在其中：工作是一种生活方式 251工作是辛苦的？不工作或许更痛苦！本讲内容是“第65招：激励3.0：员工价值管理——乐在其中：工作是一种生活方式”，为你介绍【Z计划，家的感觉！】 251

从激励1.0到激励3.0——员工激励的三个层面 251

两手管理（两面三刀管理） 251

Z计划——员工价值管理 252

Z计划：弹性工作制 252

氛围——如何提升员工的敬业精神 253

做法——如何培养员工的积极心态 253第十二项：操之在我——企业管控与人格魅力第67招：操之在我——管理=自理 代理 255管理真的可以无为而治吗？本讲内容是：第67招：操之在我——管理=自理 代理，将告诉你：“资金 可控性=盈亏（不一定赚钱），资金-可控性=蚀本（连本钱都收不回来）”的道理。 255

问题：老板与职业经理人之间是一个悖论吗 255

案例：自理创造价值——利润分配权的基础：到底谁不道德 256

启示：管理者价值创造——资金资本只能买到“可控性” 256

管理=自理 代理 257

自理靠心力，代理靠法制——切莫轻言“无为而治” 258

何谓“机制”——管理者可以“无为”而治吗 258第68招：掌握主动权——李氏筹码理论 259三角债为什么收不回来？人在江湖如何才能“全身而退”？本讲内容是：第68招：掌握主动权——李氏筹码理论，将告诉你商业场上立于不败之地的策略。 259

引子：“他求你”变成“你求他”——何谓授人以柄 259

案例：合同管理中的“筹码审查” 260

案例：恋爱需要成本！ 261

“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴” 261

把一个苹果切成五块，他手上就不会有一个完整的苹果 261

案例：“交割”程序与“黑吃黑” 262第69招：授权与控权——把一个苹果切成五块 262用人的秘诀在哪里？做老板为什么会被人“出卖”？本讲内容是：第69招：授权与控权——把一个苹果切成五块，将告诉你“授权与控权”的秘密。 263

职业经理人把股东给卖了 263

引例：初做老板如何防范资产被偷（24条） 263

放权不是放任——自理是源头 264

案例必读：从老婆管控看企业管控 265

企业管控做法一览 265第70招：水载舟亦覆舟——驭人与权术 266权力来自于部属的认同，本讲内容是：第70招：水载舟亦覆舟——驭人与权术，将告诉你，所谓政治，就是：联合一帮人搞定另一帮人。让你从中体会权力驾驭之道。 266

案例：《为什么毛泽东要给许世友吃定心丸？》 266

权术与权力的基础 267

权术——权力运用技术 267

表扬是为批评做铺垫——及时表扬可以换取批评的“权力” 268

火线入党——激励中要带有压力、甚至威胁 268

推荐百度阅读： 268第71招：权力展示与人格魅力 269酒香还怕巷子深，就像阅兵式一样，不把凶器拿出来露露，他怎知老娘的厉害？本讲内容是：第71招：权力展示与人格魅力，你将会知道：人格魅力是蹂躏出来的！ 269

自我检视：权力自觉的管理者 269

广东一局长疑遭录音：我分分钟可以搞垮一间厂 269

就是不认错，偏要不讲理 269

什么是王道？ 270

搞人是艺术：满足与不满足之间 270

以人为本，为什么？——以人为本，就是以我为本 270

“你说了算”还是“我说了算”？ 271

蹂躏——人治语境下，人格魅力是蹂躏出来的？ 271

何为高尚？——选择等于权力 271

管理者手上的筹码 271

记账与城府 272第72招：感情管理中的操纵与被操纵 272管理者可以同手下交朋友吗？大多数煽情的演讲，都充斥着谎言、断章取义与片面。从古至今，恐难例外！本讲内容是：第72招：感情管理中的操纵与被操纵。将告诉你，何谓“情场高手”。 272

案例分析：主管可以同部下做朋友吗？——谁在催眠谁？ 272

引例：何谓“情场高手”？ 273

“感情管理”涉嫌“愚弄百姓”：输入感情输出卖力 273

感情管理的本质 274

零成本激励：眼前利益 未来利益魔方——未来换现在、精神换物质 274

非对称式管理：何谓操纵——“玩弄感情” 275

案例：什么叫操纵 276

什么是领导艺术 276

非对称：领导艺术=调情手法吗 276

天机不可泄露——领导艺术是学不来的吗？ 277

推荐百度阅读： 277★★第3模块  做人——管理者修炼第十三项：激情、活力——我做故我在第73招：我做故我在——如梦初醒、人格志气 279生命在于运动，人生在于折腾。本讲内容是“第73招：我做故我在——如梦初醒、人格志气”，管理者必须对她人负责，才是真正对自己负责！ 279

国骂TMD的由来：是妈妈的还是你自己的 279

案例：如何改变部属拖拖拉拉的习惯——有效跟踪，从我做起 280

不要“领导赏识”而要“自我推销” 281

案例：唯一没有责任的是鳄鱼 282

对别人的不配合负责 283

“我做故我在。”——从我做起 283第74招：凡事从要与不要开始——梦想与激情 284或许你会怀疑“有志者事竟成”，可是你连想法都没有，一切又从何说起？本讲内容是“第74招：凡事从要与不要开始——梦想与激情”，想说的是：有成就者，一定是从有追求开始。 284

拒绝“一人吃饱全家不饿”——人而无志不知其可也：目标性 284

人生境界几个层次 284

个人能量场：体能=身体 心理 285

主动、能动性阶梯：你要做哪一种人 285

进取心的三个层次 286

自我激励 286

推荐百度阅读： 287第75招：把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划 287每个人都有梦想，但不把它变成目标和步骤，就永远只是“梦中想想”而已！本讲内容是“第75招：把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划”，让我们来尝试让目标变得清晰、并志在必得。 287

引子：极品美女为什么会成为剩女？ 287

堂吉诃德：有目标才有仗打——成功者都是偏执狂 287

期望与定位 288

一阶二层次理论 288

自我驱动：目标-步骤-时间表 289

拟定人生目标的要点 289

推荐百度阅读： 290第76招：管理者自我管理——效率与效果：条理性与计划性 290不少公司把日本5S管理搞成是大扫除，实在是误会！本讲内容是“第76招：管理者自我管理——效率与效果：条理性与计划性”，告诉你的正是从**项修炼“整理：把要不要分开”开始，到第五项修炼即“变成一种素养”的具体路径与做法。 290

问题：为什么有的工作会一拖再拖 290

“精—明—干—练”解析 291

做事风格至关重要 291

能力成长模型 292

干练的构成 293

推荐阅读： 293第77招：赤子之心——立地成佛，一念之间：活出真我、阳光心态 293在目标既定之下，只问过程不问结果、只问付出不求回报。本讲内容是“第77招：赤子之心——立地成佛，一念之间：活出真我、阳光心态”，让你明白：这不是要你对别人无私，而是教你得自己的解脱。 293

引例：何谓“仙风道骨”？ 293

没有怀才不遇 293

如果你感到怀才不遇，一定是因为： 294

情绪稳定的“12项修炼” 294

正能量：做人不要太自责 295

只有自卑的人才需要自信 295

何谓“正能量” 296

心无杂念：去除疾病根源：良好心理习惯18条 296第78招：体能、激情与生活质量——精气神与行动力：八小时以内状态良好 297活着就很好，激情地工作着就更好！本讲内容是“第78招：体能、激情与生活质量——精气神与行动力：八小时以内状态良好”，告诉你高效工作的秘笈！

引例：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛 297

生命强度三个等级与个人成就 298

精气神强度与可以执行的工作——工作的含金量 298

为什么有人散漫、有人上网无度？ 299

“八小时以内状态良好”——精神状态与生活质量 299

激情=体能-日常消耗 299

工作强度与精气神强度 300

降低脑力工作强度的方法 300

影响精气神强度的要素 301第十四项：现实、理性——市场化生存第79招：天道——人类三件事理论 302有道是“人生不如意十之八九”、“识时务者为俊杰”，本讲内容是“第79招：天道——人类三件事理论”，将要告诉你的是所谓“天道”的秘密。 302

创造与迁移之别 302

生存模式三类型（谋生三模式） 302

企业两件事：生产与分配之别 303

基层搞生产，高层管分配 303

人类三件事情、三种智慧、三种能力 304

因果 305

推荐阅读： 305第80招：世道——人际关系六大本质模式 305马克思说“人是社会关系的总和”，或许你认为夸张。本讲内容是“第80招：世道——人际关系六大本质模式”，为你透视社会、世道、以及人际关系的本质。 305

你找过三陪吗？——做得说不得 305

做得与说得之别 306

小偷比强盗可爱 307

朋友几种类型 307

价值交换——人际关系六大本质模式 307

生存逻辑与社会心态——人际反应模式十种类型 308

价值观人际维度的五个等级 309

推荐阅读： 309第81招：人道——成人不自在、自在不成人：钻研精神、独辟蹊径 310“人间正道是沧桑”，“拿什么来奉献给你，我的爱人！”本讲内容是“第81招：人道——成人不自在、自在不成人：钻研精神、独辟蹊径”，抱持“酸甜苦辣才是人生”的态度，才是走向幸福彼岸的不二法门。 310

什么人需要包装？ 310

“我不入地狱谁入地狱”——做个普罗米修斯 311

何谓爱？——授人以鱼不如授人以渔 311

众生平等——悖论之“治国平天下” 312

左与右——当今世界有两条线、两种趋势一直是存在的： 313

悖论之“不胜其扰” 313

推荐百度阅读： 313第82招：实力说话——量力而行、构筑对话本钱 313“没有筹码就请闭嘴”，“缺少实力你还想要怎样？”本讲内容是“第82招：实力说话——量力而行、构筑对话本钱”，不要问别人怎么样对你，而要问自己有几斤几两！ 313

什么叫现实 313

善良的前提——现实：能够打他而不打他 314

科班MBA：你“能文能武”吗？ 314第83招：市场化生存-人情不等于感情 316“感情是一厢情愿、人情是等价交换”，所谓无怨无悔，也就是自作多情。本讲内容是“第83招：市场化生存-人情不等于感情”，将为你注入一点生意人的基因。 316

人情不等于感情——如何处理部门里的关系员工 316

读读招聘启事——“舍得一身剐”，死而后已 316

案例：利益导向，还是喜好导向——唯利是图的“经济人” 317

性情中人——为观念死而后已 318

推荐百度阅读： 318第84招：商业生存与商战博弈——商业化人格 318“江湖险恶、码头水深”。本讲内容是“第84招：商业生存与商战博弈——商业化人格”，或能帮你“乱世出英雄”？ 318

案例：利益边界 318

交易达成的几个原因——价格满意的几个基础 319

案例分析：经纪人的利益驱动——经纪人杠杆原理 319

经济杠杆与包装到位 319

天机不可泄露 320

推荐百度阅读 320第十五项：精明、灵性——中国式生存第85招：中国人精明之道——中国式情商 321“一流学子为人打工，二流学生做了老板！”原因固然是多方面的，而所谓情商则是不能忽略的。本讲内容是“第85招：中国人精明之道——中国式情商”，将告诉你：重视博弈、讲究策略——智商与情商互补之道。 321

引例：炒股为什么会亏钱？——因为：有人在教你学会亏钱 321

为什么有人说“二流人才更成功”？——问题：一流学生成了“二流”人才 321

精明与聪明之别 322

聪明只是一种自然属性，精明才具有人性的色彩 325

拾级而上——人性智慧台阶与事业进阶公式 326第86招：一叶知秋：警觉与狡诈——金刚不犯之身：防骗 326中国人对乱来的人太宽容、放纵了！生存乃发展之本。本讲内容是“第86招：一叶知秋：警觉与狡诈——金刚不犯之身：防骗”，将帮你洞察中国社会那无孔不入、无处不在的骗子、骗局！ 326

诈毛与机敏 327

案例 327

商业头脑与利益人格——A B原理 327

合理成就了不合理——藏于骨髓里的利益导向 327

打着合理的旗帜，干着不合理的勾当。 328第87招：人际敏感性与权力意识 328“马善被人骑、人善被人欺”，实在不公平。本讲内容是“第87招：人际敏感性与权力意识”，将让你这位问题解决高手不再“少那么一根筋”。 328

实例：局外有局——得罪了人还不知道 328

精明——人际敏感性：把握人心的变化 329

案例：不要那么旁若无人——人际敏感性 329

官场四种人： 329

“少那么一根筋”——人际敏感性 330

秀才（技术型管理者）的管理瓶颈何在 330

案例：眼睛是心灵的窗户，眼神是心态的轨迹 330

推荐百度阅读： 331第88招：智者乐水——从善如流：以事为本、服务心态 331俗话说“恭敬不如从命”，与其讲什么“服务意识”，不如严格地按照“标准”把产品和服务做好。本讲内容是“第88招：智者乐水——从善如流：以事为本、服务心态”，将告诉你“客户导向”“ 结果导向”的观念与做法！

客户与“衣食父母”——“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户” 332

什么叫服务？ 332

案例：乖巧——用美好一面示人 332

积德——“广结善缘：存入感情存款”： 333

推荐百度阅读： 333第89招：中国式生存——自我证明与自我保护 333“权力来自大家的认同”。本讲内容是“第89招：中国式生存——自我证明与自我保护”，将告诉你“不但要做事、而且要作秀”的关键做法！ 333

法律观念与证据意识：生活中的第二系统 333

案例：瓜田李下——跳进黄河洗不清 334

自我证明系统 334

收钱不写收据之误 334

双向证明： 334第90招：中国式成功——体制内与体制外 335“生是中国人、死是中国鬼”，本讲内容是“第90招：中国式成功——体制内与体制外”，要揭示的是适合中国环境之生存、发展之道。 335

引例：谁可以得到提拔？——能力重要还是听话更重要？ 335

何谓服从——体制内发展的必要成本 335

做起来再讲 336

体制内与体制外的选择 336

成功类型：能力要素及其突破 336

中国式成功的若干种类型 337

推荐百度阅读： 338第十六项：主见、个性——决断力 行动力第91招：走出自我、活出真我——人格脱落 339“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”你要怎么拒绝、避免成醉鬼？本讲内容是：第91招：走出自我、活出真我——人格脱落，将告诉你一种新的做人境界。 339

人格牵涉：把人格、面子与某事联系起来 339

人格脱落与良性沟通 340

面子与十字架——做不做事是小事，有没有面子是大事 341

克服面子 341第92招：主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主 341“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？” 本讲内容是：第92招：主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主，将让你获得“与生俱来的正能量”、做一个内心强大的人！ 341

案例：你不喜欢我，难道我就喜欢你吗 341

我的地盘我做主——人有故意犯错的权利吗 342

主体意识：她有她拒绝的权利，我有我请求的权利 342

人类四种生存逻辑——提倡强者逻辑 343

强者逻辑——什么力量（元素）打造了强者 343第93招：责任与承诺——我不入地狱谁入地狱 344“人们对自己的儿女好过对自己的父母，为什么？” 本讲内容是：第93招：责任与承诺——我不入地狱谁入地狱，你将会看到“自作自受”、“责任与承诺”其实是人的一种天性。 344

“不想做、但还得做”——何谓责任 344

他为什么会哭？——该做的，立即去做：做你所想、“立地成佛” 344

责任与承诺五种境界 345

选择-承诺-责任：我选择、我愿意 346

选择、承诺、责任——我不入地狱谁入地狱 346

负责是人类的天性——为什么人类对儿女好过对父母？ 346

发现你身边的工作狂 347第94招：基准与参照系——精确思考 348有的人思路清晰，有的人语言模糊。本讲内容是“第94招：基准与参照系——精确思考”，将告诉你如何让头脑清晰、语言精准。 348

莫明其妙的【投票】 348

话不是随便说的 348

精确思考——笔记作工具 349

确信而后可以言——基准感 349

理性——基准点：人类大脑里面的GPS 350第95招：城府与心机——不做菜鸟、做个有心人 351“敏锐不等于敏感”、“语言犀利不等于没有城府”。本讲内容是“第95招：城府与心机——不做菜鸟、做个有心人”，要探寻的是智商与情商的贯通之道。 351

何谓城府 351

何谓世故、城府 351

假枪当真枪用——何必让人知道你正直 352

两种勤劳——你是一个愿意操心的人吗？ 352

做事哪能不累呢？—— 一个人思考太多，会不会太累？ 352

劳心、劳力与胆识 353第96招：干练与铁腕——挑战极限、挑战自我 353主次分明、抓大放小。本讲内容是“第96招：干练与铁腕——挑战极限、挑战自我”，尝试把自己的能力发挥到“极致”。 353

抓大放小：区别“约束性目标”与“关键目标” 353

先实后虚——纪律与绩效之别 354

先易后难——不要轻易变动人事 354

挑战极限、探明底线——刀尖上行走、做明星很辛苦 355

推荐百度阅读： 355第十七项：敬业、韧性——学习力 成长力第97招：金钱和地位是能力的副产品——能力万岁 356“孩子高考，家长为什么那么紧张？”本讲内容是“第97招：金钱和地位是能力的副产品——能力万岁”，所谓“平时不烧香急来抱佛脚”——参透因果，生活就可以淡定从容，做**应该做的事情，减少庸人自扰避免很多疾病。 356

引例：李泽尧写给女人——如何拴住男人的心 356

金钱和职位是能力的副产品 357

财富向有能力的人加速度流动 357

工作回报=眼前工资 能力成长 358

眼前工资不重要——能力万岁：李氏人生突破理论 358

修炼与淡定：以不变应万变——价格是价值的函数 358

推荐阅读 359第98招：士别三日当刮目相待——学习 万 岁 359“某某某成功了！”大众目光总是喜欢聚焦结果，而忘记了别人艰辛的过程。本讲内容是“第98招：士别三日当刮目相待——学 习 万 岁”，让你着力于成功的源头。 359

谁说读书没有用？ 359

是存钱还是读书？——学习的意义 359

案例：【“读书 写书”**能提高你的功力】 360

推荐百度阅读： 361第99招：知识的完整性等于能力——学习有方 361无论中药西药，都是“配方”两个字在起作用。本讲内容是“第99招：知识的完整性等于能力——学习有方”，希望你从中知道“成功是可以志在必取的”。 361

人生转型期——积累与引爆点 361

人生三个本理论 362

学习月活动 362

疯狂读书法——读书登记本 363

推荐百度阅读： 363第100招：锚定社会需要——关注众生、民生 364“树大根深”——芽，必须扎根于大地。本讲内容是“第100招：锚定社会需要——关注众生、民生”，让你立于不败之地。 364

案例：大陆一线大城市 电视渐成摆饰 364

商机的本质：社会大众的需要 364

企业的本质：满足社会大众的需要 365第101招：人生=积累 突破——李氏人生八字 366“士别三日当刮目相看”，“春风得意马蹄疾”，本讲内容是“第101招：人生=积累 突破——李氏人生八字”，要提醒你的就是：你的积累在哪里？ 366

做专家不难！——如何成为专家？ 366

能力自问：路在脚下 366

回头是岸：放下屠刀立地成佛——从现在做起 367

一分付出一分收获还是两分收获 367

不要轻易换行——你可以跳槽，但却不可以轻易换行！ 367

何谓“资深经理”——行头：数以百计的WBS 368

超值分享： 368第102招：专业、职业、敬业 368“假冒伪劣”曾经让你很头疼，是吗？那么，我们自己手上的事情做得怎么样？本讲内容是“第102招： 专业、职业、敬业”，寻找让我们成为精品、经典的途径。 368

引例：生活艺术化、艺术生活化——抗寒新方法推荐： 368

职业心态的几个基本要点 369

何谓敬业——目标大于一切、目标坚持者 369

做事到位、结果导向——达成目标是硬道理 369

敬业是“必须的”——你的工作时间与职业成就 370

推荐阅读 370第十八项：创新、悟性——思考力&创造力第103招：投入与跳出三种境界——悟性法门 371“请问人的悟性在哪里？可否修炼、提升？”。本讲内容是“第103招：投入与跳出三种境界”——“不识庐山真面目、只缘身在此山中”，投入与跳出乃佛学中精华之精华、帮你掌握提升悟性、聪明的法门。 371

问题：不识庐山真面目、只缘身在此山中——谁能改变系统？ 371

做女人不作“憨妹”，做干部不作“憨经理” 372

信不信由你：不懂得投入与跳出，一个人就会跟狗一样？ 372

神奇的东方文化案例：用表格把他罩住 374

推荐阅读 375第104招：人类超逻辑因子——聪慧本原 375“iPAD、iPHONE，为什么都要加上一个i字？”本讲内容是“第104招：人类超逻辑因子理论”，你将从此而发现人类**伟大的秘密——i——你自己身上那个神奇的【聪慧金钥匙】！ 375

让我教你“迷踪拳——划拳不输的方法” 375

案例：可意料的前提 376

人类创造动力源——人类超逻辑因子i 376

必须跨越的人性两大台阶 377第105招：所以然大厦——思考力之翼 378常言道：“只知其然不知其所以然”，这样的人显然是没有思考力的。本讲内容是“第105招：所以然大厦——思考力之翼”，将引导你去构建思考力的翅膀！ 378

案例：退后一步自然宽：学会在道理上的进退 378

归纳：**“为什么”找到制高点（所以然、后台逻辑） 380

然的海洋与所以然的海洋 380

推荐百度阅读： 381第106招：ABC教学法——工业4.0时代的学习模式 381“学习型社会”、“开放源代码”、“站在巨人的肩上”、“嫁接资源”，本讲内容是“第106招：ABC教学法——工业4.0时代的学习模式”，将为你介绍快速学习与创造的模式。 381

问题：学习要跨越几个层次 381

“为我所用”与整合资源——傻瓜模式与二阶掌控 382

站在“傻瓜”的高度——“搞懂”傻瓜相机的三个层次 382

专业教学&学习革命——自下而上与自上而下 382

ABC教学法的三个环节 383

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ABC教学法的焦点与输出——专业指南 385第107招：真善美的参照系性——生命回归、人格圆满 385“真善美”三个字，不少人是脱口而出的！本讲内容是“第107招：真善美的参照系性——生命回归、人格圆满”，希望帮你深化对真善美的理解。 385

多主体下的善 385

一个主体下的美 386

静观的我：无主体概念下的真 386

鸟瞰人生的真 387

真善美的词性 388

真善美的参照系性——真善美的坐标定位 389第108招：德艺双馨——人格五坐标模型 390失意者说“荣誉地位乃浮云”，佛道高人则“求的是清净”！本讲内容是“第108招：德艺双馨——人格五坐标模型”，将告诉你精神生活的境界，以及丰满人生的人格五坐标模型。 390

引例：何谓口吐莲花？——发现因果，传播新概念 390

教师的五项修炼——大师成长五部曲 391

丰满人生——人格五坐标模型 392

人格五坐标模型管理手段对照表 392