模块一 高层职业经理人角色认知和必修课
1管理的本质：从诸葛亮说起（案例）
1.1企业持续成长铁三角：资源、组织、人员（提问）
1.2管理的本质体现了管理者的使命（互动）
1.3高层管理者是企业文化核心理念的塑造者（讨论）
2高层职业经理人的角色定位（互动）
2.1高层管理者是经营者的替身（案例）
2.2作为经营者替身的四大准则（讨论）
2.3高层管理者的角色错位和管理误区（案例）
2.4高层管理者首先应该经营好“内部客户”（情景研讨）
3高层职业经理人的必修课
3.1盖洛普商业杂志十大品质
3.2高层管理者三大能力（专业、管理、人文）（研讨）
3.3两大核心（案例）
3.3.1目标管理
3.3.2团队意识
3.4高层管理者的两大天职（提问）
3.4.1贡献绩效
3.4.2培养人才
模块二 高层职业经理人核心素养修炼
1高层职业经理人四大必备思维（提问研讨）
1.1系统思维（案例）
1.2平衡思维（案例）
1.3换位思维（案例）
1.4创新思维（案例）
2高层职业经理人领导力修炼
2.1从一个历史故事说起（案例）
2.2领导力的本质理解（提问）
2.3领导力的五个层次及启发（互动）
2.4团队成长与情景领导（游戏、角色扮演、研讨）
2.5领导者的特质与行为（互动）
2.5.1领导者的12个品质（案例）
2.5.2领导者的7条基本行为（案例）
2.5.3成功领导者的基本价值观（案例）
3高层职业经理人自我修炼
3.1稻盛和夫的六大精进（案例）
3.2高层管理者十项任务（落地实训）
3.3结语：高管的境界就是团队的高度
