领导艺术与员工管理-诺达名师企业中层管理内训网

课程目标

领导艺术与员工管理内训

课程大纲

　　**篇：领导与管理的差异
　　管理者不是领导者
　　1、领导的产生
　　2、领导的效率
　　3、领导的影响因素
　　4、领导的培训过程
　　观察杰克。韦尔奇（通用电器）
　　与戈耶祖依塔（可口可乐）
　　他们将会告诉你
　　第二篇：员工激励与目标的设定
　　1、客户满意的提供者
　　2、员工满意与不满意的分解
　　3、激励与保健的运用
　　4、多重员工激励
　　5、员工努力目标设定的科学性
　　? 西南航空公司案例
　　第三篇：企业文化与愿景
　　影响人成长的是观念
　　影响企业成长的是企业文化
　　企业要想走得高就必须有好的企业文化
　　让我们身边的优秀企业
　　来剖析证明这个问题
　　第四篇：自我领导艺术的确认
　　学到并非做到
　　对自我能力测试、行为再确认
　　个人领导风格的确定
　　备注史永翔
　　中国培训网高级讲师
　　被誉为“财务管理真正的实战家”。任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚亚太区总裁。国际业经理人总裁班连续四年被评为受学员欢迎主讲老师排名**位。
　　擅长领域：
　　财务管理企业战略领导艺术
　　工作经历：
　　中国知名企业管理顾问、中国顶级实战派管理讲师、具人气的企业管理教授
　　外资跨国企业高级经理人背景，曾经是中国人担任外资跨国企业的高职位的人，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。
　　另担任:
　　国际经理人联合会（IMU）中国区――讲师委员会主任兼首席讲师
　　中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席讲师
　　中国清华大学研究院EMBA，客座教授
　　人民大学商学院EMBA 客座教授
　　中山大学EMBA《名家论坛》特约讲师
　　具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
　　根据自己的实践，研究创造了以效益数据方法整合企业管理，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司，**这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上，大幅提升了企业的经济效益。现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
　　鉴于我对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席讲师、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。

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