1、通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的战略管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项战略管理概念和决策模型与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 　　　2、课程把战略制定和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的决策管理角色，在经营会议中锻炼战略制定和决策执行能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员可以从不同的角度审视公司的整体战略，有利于部门之间的沟通和对公司整体战略意图的理解，增强团队的凝聚力和

一、战略管理基础

Ø 战略的基本概念

Ø 战略的纬度

Ø 企业战略面临的挑战

Ø 战略形成的模式

Ø 战略远景要素

二、 战略管理基本方法和工具

Ø 战略管理和核心竞争力

Ø 外部环境分析——五力模型

Ø 内部环境分析

Ø SWOT分析

Ø 业务层战略

Ø 公司层战略

Ø 战略联盟与合作管理

Ø 企业战略分析框架

三、 战略态势分析

Ø 行业环境分析

Ø 动态竞争分析和博弈分析模型

Ø 竞争关键要素分析

Ø 战略群体分析

Ø 价值链分析

Ø 资源均衡分析

Ø 平衡记分卡分析

四、 业务层次的战略分析

Ø 成本领先战略

Ø 差异化战略

Ø 目标集聚战略

五、 公司层次的战略分析

Ø 联盟战略

Ø 并购与反并购战略

Ø 多元化战略

Ø 垂直整合战略

Ø 外包战略

Ø 企业紧缩战略

六、 经营决策技术

Ø 决策的原则

Ø 科学决策程序

Ø 决策的基本类型

Ø 决策的方法

Ø 决策的误区

Ø 决策范例

七、 企业战略管理与决策

Ø 市场营销竞争战略分析

Ø 产品生命周期管理与新产品开发战略

Ø 品牌战略

Ø 运营管理战略与决策

Ø 财务预算战略决策

Ø 融资与投资战略

Ø 资产布局战略与决策

Ø 人力资源战略规划

八、 战略管理与绩效背离的疑问

Ø 战略相同绩效为何不同

Ø 制度对执行促进的重要性

Ø 优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)

Ø 有效执行战略的七个步骤

Ø 执行战略时需要注意的三个关键问题

九、 如何提高组织执行力

Ø 改善战略产生过程

Ø 完善信息沟通系统

Ø 建立科学的绩效评价考核与奖励系统

十、 执行力与影响力

Ø 执行要从领导做起

Ø 领导角色定位观念变革

Ø 执行型领导要做的七件事

Ø 执行型领导必须规避的七个陷阱