掌握基础的财务知识，学习应收账款和存货如何影响公司利润与现金流 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

模块一、为什么要学习财务知识

 企业管理人员面对企业实际问题的困境：

——案例情景练习：1） 从销售政策设计，看财务会计知识的重要性

2） 从绩效考核方案，看财务会计知识的重要性

3） 从预算管理，看财务会计知识的重要性

4） 从风险管理，看财务会计知识的重要性

模块二、认识财务、认识会计

 财务知识框架、2大观念和常用术语

——企业管理人员应具备的财务知识结构

——资金的时间价值与风险价值

情景练习：利用财务管理的2大观念，如何改进管理绩效？

案例：长虹与格力电器的存货模式如何影响利润

案例：应收账款为何断送企业？

 会计知识框架、6大要素及常用术语

——企业管理人员应具备的会计知识结构

——会计6大要素及常用术语

沙盘练习：假如你是总经理，如何解读你的财务报表，分析经营状况

 认识企业的仪表盘——财务表

——如何理解报表上的财务数字

——公司的各项经营活动在报表上怎样反映

1资产负债表

——案例：格力电器资产负债表给我们什么启示

2 解读利润表

——案例：格力电器与长虹股份利润表比较分析，盈利模式差异在哪里？

3 现金流量表解读

——案例分析： 诊断公司的财务健康状况

课堂辩论：企业靠什么运行，什么样的企业是健康企业？

综合案例分析：为什么盈利企业会陷入经营困境？

模块三、财务会计知识的应用

案例1如何利用财务会计知识，发现管理中的重点问题，找出改进的方向？

案例2 如何利用财务会计知识提高成本管理技能，实现绩效目标？

案例3 如何利用财务会计知识，更好地控制损失，预测未来趋势，有效化解经营风险？

案例4 如何在工作中与财务会计人员进行有效沟通、利用财务会计信息增强决策的科学性、有效性？