您思考过吗？ 　　为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？ 　　为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？ 　　为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？ 　　为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？ 　　为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 　　为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 　　为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

　　一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
　　“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”
　　二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
　　“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”
　　三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
　　“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”
　　四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
　　“过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去”。